首先从其系统性而言,一般为使软件项目开发能够获得如预期般的成功,关键问题是必须对软件项目的整个工作范围,可能存在的各项风险,整合所需的资源,工作量的计算,以及项目进度安排的整体节奏等等,都要做到在一个时间、成本、人力可控的规划内,所以说其是一个系统工程。
其次在项目开始实施之前成立专项项目组,成立的卓绝件事就是编写《软件项目计划书》,在计划书中描述开发日程安排、资源需求、项目管理等各项情况的大体内容。与此同时确定明确的软件项目管理人,负责对整个项目从准备阶段到项目实施,再到更后落地的整体把控和统筹。《软件项目计划书》主要下发到整个实施过程中的相关人员手中,使其了解项目的大致方向和各自的职责,同时根据各个团队或者小组的反馈进行适当调整,包括任务模块、时间节点等,更终确定特别版项目计划书,以确保在后期项目开发过程中降低出现较大变动的可能性。
软件项目管理人为了使软件项目能够按照预期的成本和进度完成,需要全程对相关人员整合、产品迭代、项目风控进行分析和管理,整个软件生命周期(从分析、设计、编码到测试、维护全过程)都能在管理人的控制之下,以预定成本按期,按质的完成软件交付用户使用,乃至根据客户提供的不同要求,更甚至要对项目的后期运行和维护承担相应责任。这都是需要管理人具有足够的经验和针对临时出现的各类问题的应变能力,所以说能够成功完成一个软件项目管理的负责人都是在团队中有举足轻重的地位。
软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则和方法,同时避免前人的失误,这既是一项团队协作的巨大工程,又是对项目管理人的一个高强度考验,所以对于未来想要从事此类行业的朋友,要充分的制定好自己的职业规划。
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