何为企业管理咨询?
企业管理咨询是由具有独特管理技能、观点和丰富实践经验的专业人士,应企业单位的要求,针对企业在创立、发展过程中遇
到的各种问题,确立咨询项目主题,通过现场考察与调研、书面资料评估、相关人员面谈等方式,对企业现状作深入的剖析,
发现企业的问题所在,在充分调研的基础上,利用各种科学方法与实践经验,为改进企业经营,谋求企业持续发展而提供各种
知识、技巧和服务,提出系统性的解决方案,完成咨询报告并作跟踪服务的系统工程。
企业为什么需要做管理咨询?
是社会分工、专业化分工的产物
强思企管顾问均长期在大型外企、合资公司担任过中高层领导,后来在咨询过程中又接触大量企业,其信息量、经验和看问题
的角度与专做少数或独个企业的老总有很大的不同,比如:某电器制造企业想要搞日式现场管理,但因他从来就没有了解过日
本企业,搞日式现场管理无从下手,所以他无法达到目的。但强思的现场管理专家就不同了,他们多年在外资及合资企业从事
现场管理,非常有经验,利弊都非常清楚 ,这就是企业要寻求咨询的重要原因之一。
专业咨询师看问题更具客观性
俗话说 “ 当局者迷、旁观者清 ” ,企业老总身受各种利害关系、感情、个人经验影响,看问题难免有局限性,而专业咨询师
以第三只眼睛来观察与分析事务,其客观性程度较高,常会给出比较 独特的见解。
咨询公司拥有专门的信息搜寻、分析机构或部门
大多数咨询公司拥有专职信息调查、分析人员,这是一般公司所做不到的,即使能做到也不经济的,所以咨询公司拥有信息更
多,对事物预见性更强。
您何时需要今赞企管咨询服务?
当您的销售业绩不理想的时候......
当您的客户投诉居高不下或者客户退货很多的时候......
当您的产品质量上不去的时候......
当您的车间管理混乱的时候......
当您想降低企业生产成本的时候......
当您的供应商质量有问题,总是交付不及时的时候......
当您的设备管理混乱,效率低下的时候......
当您的现场管理混乱,工伤事故频发的时候......
当您想降低供应链成本的时候......
当您的库存居高不下或者您不知道您的库存是否合理的时候......
当您的员工工作效率低下的时候......
当企业需要专业化、深层次培训时候......
当员工消极怠工、利益不平衡的时候......
当企业需要优化重造业务流程与管理流程时......
当最高管理层指挥失灵,感觉下属部门却越来越难控制的时候......
当管理层进行重大抉择后,而职能部门的专业能力不足以支持的时候......
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这时候,您应该联系我们!
