企业的人才究竟从哪里来?从来没有什么救世主。人才同样也不会从天上掉下来。企业的人才关键在于自己培养。
如何培养人才?靠文化!靠培训!培训传播文化，培训塑造文化。完整、成熟的培训体系就是人才生产线。构筑成企业“人才生产线”的“培训”就是企业的“标准培训”--即企业培育人才的标准以及由此形成的培训体系。就拿营销来说，中国的营销人队伍十分庞大：全国有6000多万人的营销大军。然而，真正懂营销的中高级人才却非常稀缺。
为什么会如此呢?一方面是中国市场经济还十分年轻，但根本的原因就在于中国的企业都不愿意,不擅长培养营销人才，而是都喜欢把别人的人才拿来为我所用!这正如大家都带一瓶酒，倒在一个缸里再喝百家酒这个典故：大家倒进去的都是水，又怎么能喝到酒呢?临渊羡鱼不如退而结网。企业下力气培养自己的人才是唯一选择。而培养人才的核心就是要有自己的标准，用自己的标准来培训人才!
所以，对于大多数中国企业来说，最需要的恐怕不是“自选培训”，而是“标准培训”。尤其是当你尚处于“中小学生”阶段时，最核心的还是先学好自己的基本功课，练好基本功，而不是好高务远，去追着大师、教授或名人跑。先练齐步走，再练神枪手，就是这个道理!“自选培训”往往是锦上添花--当然，添花添得好与不好，添得多与少，添花以后的效果如何，不经过“转化”是根本无法实现的。
而转化的过程，如果缺少了企业员工以及企业人才的“参与”，那必定是空中楼阁。其次，企业培养人才的目的以及培养出人才后的作用，绝对不仅仅是为培养而培养人才--动车族之所以跑的快，那是因为除了车头之外，每节车厢也都加装了动力系统，每一节车厢都自己跑起来了……
总之，企业需要明确自己企业所处在什么阶段，分清楚孰重孰轻，辨明孰远孰近--王天和科班出身，堂堂太医，官至名望，可谓是“大牌”!可皇帝太后妃子还要请喜来乐来治病……满汗全席排场势大，可你饥饿时，往往还是一碗杂酱面来得更实惠，吃一碗杂酱面的实际价值远远要比品尝一次满汗全席的价值高得多的多!这是小学生都明白的道理。自选培训也好，标准培训也罢，选择和看重什么培训，一方面企业要依据所处在什么阶段，来指定自己的培训战略与计划，另一方面主要看实效，看是否真正为企业解决现实的问题，看是否有长期效果。而不是盲目的去追风，因为你的机会成本是高昂的，实践是检验真理的唯一标准。
