好的战略是成功的一半；但再好的战略，若执行不力也会失败。就是说，战略固然重要，但唯有执行带来绩效。《财富》杂志调查显示：只有不到10%的企业战略得到了有效的执行；70%的案例显示，真正的问题不在于战略的好坏，而在于执行的不力。
如何让战略落地？
哈佛•战略执行管理（定制）软件（Executive Strategy Manager™ ，简称ESM) ，由平衡计分卡（Balanced Scorecard）和战略地图（Strategy Map）开创人——哈佛商学院教授罗伯特•卡普兰（Dr. Robert S. Kaplan）和戴维•诺顿（Dr. David P. Norton）于2000年联合研发设计，是一款能确保企业、银行、政府和非营利组织实施其所制定战略的全球顶级、用户定制的管理软件，也是一个当今世界 技术领先、数据最全的在线战略执行管理平台。
ESM通过平衡计分卡和战略地图最佳实践框架，带领企业完成战略的设计、汇报和执行工作，即将企业的使命、愿景和价值观，通过战略地图和平衡计分 卡，并经由战略举措，与企业日常经营计划、预算、流程、财务等活动相关联；通过适时反馈绩效结果、动态调配有效资源，打通战略目标、组织绩效和个人绩效通 道，最终帮助企业解决战略执行方面的挑战、实现战略目标上的承诺。
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