会议学习了《四论中财之发展》之『经营和管理总裁工作会议第一次会议纪要』、《董事局全体会议第四次会议暨反省会议纪要》，总经理双月工作会议第一次会议纪要。会议强调开会材料质量很关键，平时多思考，把日有所见，心有所感写出来，有问题有措施有检查，这个会议就会很丰满。
与会人员就各自会议总结材料做了交流、点评。其中银财材料很清晰，有思考，其他特企也有很大进步。我们的总结水平既是我们工作状态的体现，也是工作能力的反映。总结一定要精练，有思想，有内容，有落实。
财务知识方面认识，对与会人员进行了财务知识方面的考试。试后，裘总对试卷内容进行了详细地讲解，与会人员对财务知识有了更加清晰的认识，重要性更加显现。
工业监管中心结合平时一线市场跑动观察到的点滴，就质量问题、月会问题、工作紧盯问题、带人问题同与会人员做了深入探讨。
会议随后围绕经销商开发与壮大相关工作展开交流讨论，特企在经销商发展问题上需花费更多心思与精力，研究如何将政策、行动更有效的作用到经销商，推动经销商能力的发展。
会议最后强调了三个要点：
（一）不能形成遇到问题绕着走的风气，事情讲透，辨析到底，盯牢问题；
（二）管人与带人，放下身段共同研究探讨、共同诊断、寻求方案、以身示范；
（三）再次强调自省式总结的重要性，只有我们自己真心诚意做好了，才能带动起整个公司的自省式氛围。
俞总指出，特企在过程中不断积累、进步，很多公司对本地市场和对营销的认识已经逐渐向客观靠近，队伍和工作方法也在成熟起来，我们有的公司虽然销量上还没有达到一定规模，但我们的内心在强大起来，这些非常值得肯定。
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