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培训作为企业发展过程中使战略落地的一个重要的工具，得到了越来越多企业的认可。从我国古语提出的：未训之师，断不可用。到近几年国家相关部委开展的国家企业培训师职业职格认证，可见对培训的重视程度。培训二字从字面上来理解就是"培养"与"训练"，那如何来全面理解培训的真正概念和定位呢？企业作为一个以盈利为基础目标的组织，在一定的时间里会根据市场的发展和企业自身的实际状况来制订企业战略规划和企业发展目标。而使规划是否能够落地、目标是否实现的基础就是用正确的人。而培训就是实现"用正确的人"的一个重要途径。之后就要开始战略规划，也就是做正确的事。以上两个环节都完成之后，落地地途径就是通过运营结构，也就是正确的做事。在这一个环节上，培训的作用更加的明显。如何结合公司的战略目标来选择和培养合适的人，同时对组织架构、运营流程、关键事项、企业文化、经营资源进行系统培训显得非常地重要。因为这个模块也是企业进行变革的主要要素。户外拓展作为培训方式多样化的一个重要体现。起源于二战期间的英国，当时大西洋商务船队屡遭德国人袭击，发现留活下来的不是体力和精力都占优势的年青人，而是具有丰富经验的老船员。为什么许多缺乏经验的年轻海员会葬身海底呢？针对这种情况，汉思等人创办了"阿伯德威海上学校"，训练年轻海员在海上的生存能力和船触礁后的生存技巧，使他们的身体和意志都得到锻炼。战争结束后，许多人认为这种训练仍然可以保留。于是拓展训练的独特创意和训练方式逐渐被推广开来，训练对象也由最初的海员扩大到军人、学生、工商业者、政府工作人员等各类群体，训练目标也由单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。拓展训练项目本着心理挑战最大，体能冒险最小的原则而定，使参加者认识自身潜能，增强自信心；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造性，提高解决问题的能力；发现领导潜能，进而找到适合的人进行培养。使参加培训的学员里在特定的环境中去思考、去发现、去感悟，对自己、对同仁、对团队重新认识、重新定位。