《中国模式:家族企业成长纲要》主要内容：中国95％以上的企业属于家族企业，家族企业是中国经济中最具活力的部分，但同时也面临诸多先天难题。家族企业极难做大，即便做大也难以做强、做久。如何让家族企业健康发展，走出做不强、做不大的怪圈？慧聪国际（慧聪网）董事局主席郭凡生，将自己十八年来掌控家族企业的经验升华为理论与思想：他用自己做学者时尊崇的管理模式将慧聪从一家街边店做成了海外上市公司；他又用企业家的眼光审视和批判自己的成就，总结出让员工出工又出力，像为自己家干活一样为企业工作的方法和理论。《中国模式:家族企业成长纲要》着力阐述的家族企业的激励制度与管理制度，对于广大中小企业具有极高的指导价值，让家族企业的领袖们走向更辉煌的未来！
激励制度增加好人，管理制度减少坏人！
自己管理自己是最有效的管理
没有管理的管理是最伟大的管理
亲情是文化的内核文化是亲情的标尺
小企业管好用利益大企业掌控靠文化
没有亲情有规有矩是企业家的能力
只有老板优秀员工才能卓越
只有蠢笨的老板没有无能的员工
加载全文
