“依米教育集团十月校长专项训练和研讨会”于2016年10月8日、9日两天在依米杭州总部举行，由集团胡九德总裁主持。集团旗下杭、嘉、绍等主要校区校长及中层骨干约三十人参加此会议，以期能促进各校区间经验交流、提高集团中高层战略意识与管理水平，从容应对未来的挑战，开创集团发展新局面。
“校长专项训练与研讨会”自集团创办以来已多次举办，本期主题为“依米书院V2和破局”，与会人员就运营破局、教学质量、校区内建、工作精神等方面开展专题研讨。本期训练与研讨会讲师由总裁胡九德、副总裁周祚运、直属事业部总校长冯美月、杭州事业部总校长胡勇刚、绍兴事业部总校长陈刚、萧山依米书院校长章昊担任。
8日上午，周祚运副总裁就教学运营方面作专题讲座，为本次训练拉开序幕。周老师提出“一切教学安排以学生为本，以考纲为纲”的教学要求。从授课前的学习规划、备课重点、水平测试，上课时的课程安排、授课方式，到课后的错题记录、学习共同体、阶段性测试、考后分析、家长反馈等一系列教学管理工作，其流程必须要规范化、标准化和细致化，以提升总体教学质量。她强调说：“教学质量是学校生存的基石，值得通过一切手段来保障。”
下午胡总裁对校区内部建设方面作出部署要求，他提出要加强校区标准化和流程化建设。内建管理从小到校园环境布置的”COS”要求，大到标准化体系建设的每一个细节都要考虑。胡老师强调工作质量是企业内建的润滑剂，每一个部门、校区的成果都要精品化，同时对绩效好的员工、教师、学生，都可根据集团标准给予奖励。胡老师要求行政机构抓效率，教学机构抓质量。在教学方面，他强调“教师水平高，我们才有话语权”，胡老师对优秀教师培养的重视，受到在座伙伴一致认可。
当天晚上各校区校长在校长研讨会中热烈交流营销心得，共商破局之道。其余中层骨干进行“备课实战”训练，模拟真实教学环境，完成“成长之道记录本”、“备课记录本”和“个性化辅导教案”，切身体验教学标准化的优缺点，为翌日的讨论做准备。
第二天上午，胡勇刚校长、陈刚校长、章昊校长以“破局”为主题，就各自校区面临的挑战及其应对措施展开经验交流。胡校长依托亲身经历，分享校区管理和运营的心得以及在当地激烈竞争中脱颖而出的思路和方法。陈校长分析了绍兴地区同行竞争状况，认为应针对家长心理，大力加强各校区宣传力度。在人才培养方面，他指出“荣誉感是工资不能替代的，对企业的认同是能留住优秀教师的关键”。章校长强调“市场活动千万要重视，要以营销水平的提高来促进教学质量的提升”，鼓励各校多举办优质活动吸引学生主动入学，如通过与教育部门联动，参加“萧山区教育局民办培训学校特色课程评估活动”等，提升自身品牌形象。三位校长观点深刻，各有长处，引来大家频频掌声。
9日下午由冯美月总校长主持“当前问题与工作时效性”讲座。针对校长工作，他一针见血地提出三个自问——“有没有工作欲望?精不精通业务?有没有工作效率?”他批评了部分校长不作为的工作态度，强调各校区中高层要主动去思考和预防管理问题，只有主动积极的态度才能解冻停滞的市场状态，改善薄弱的教师队伍。冯校长说，“二零一六年是企业专业化之年，企业要做到专注，项目要做到专业，伙伴要做到专心”，他强烈的忧患意识和积极进取的精神感染了所有人。
会议最后胡总裁对本次专项训练和研讨会进行总结。他肯定了各校区的成果，也坦言彼此存在的不足。并以自身为例传授工作细致化的方法。最后他鼓励道：“不断学习、敢于竞争是依米的立足之本，希望各位伙伴能长江后浪推前浪，最终获得事业上的丰碑!”
