只要你有一个好的想法，钱是永远会有的，管理层整天做的就是权衡轻重，如果你的建议比其他的都好，我们可以决定将预算从别的项目移到你这里来，这个我们是可以做到的，或者我们可以去别的地方找钱，这种事情你让我们做。这个不是你的决定，也不是财务的决定，你的工作就是将你不错的想法递交给管理层。
上面这种情况每天都会出现，很多很好的创新想法都是这样给淹没了。但是除了有这个态度外，你还是需要有配套的沟通技巧来将你的想法与管理层沟通，“财务预算”就是你需要的沟通语言。
职业经理人一定需要懂得做“财务预算”才能确保自己的想法有机会见到“太阳”，而做财务预算不是很多人想象那样需要很多财务知识，它更需要靠谱的业务发展逻辑。
如果你是CEO，财务预算的思路对你是更重要了，预算是通过数据来检查你的战略、计划与执行是否有很好的整合，会有机会落地。
另外，财务预算还是建立企业授权的主要基矗每个主管部门都要学会做财务预算还要遵守财务预算去执行，有了这个价值观与机制，授权才能有机会在企业生根。
最后，很多人误会财务预算是财务人员应该做的事，这个是一个误区，财务人员是应该在一个协助的角色，当业务人员需要财务知识的帮助时候，他们就协助，但最终做财务预算的责任是业务人员的。
无论你是职业经理人，还是创业者或企业家，对财务预算的理解与掌握是是一个必备的能力。
我们要知道“财务预算”需要表达的什么，下面这三点是最基本在财务预算里面需要表达的：
1、做预算要说明投资的回报来自哪里，投资多少，回报多少，回报的能持续多久。这个就是你展现自己战略思维的一个好机会。
2、做预算需要的数据一定不齐备，那个时候你就要做假设，这些假设就是你的风险，这个时候你需要示范你做这些假设的逻辑是否靠谱，你管理风险的意识是否达标。
3、预算的数据还会成为执行监控用的标准，选择适当的数据作为监控的指标，证明你对执行力的认识也是到位的。
