技巧一：做事之前先做人
在很多企业里，人力资源部门相对独立于其他部门，但实际上人力资源部门所管的事情都是面向所有员工的，影响到生产、销售、服务以及整个公司，因此开展人力资源工作，必须得到各部门的支持，HR首先是个关系学家，把你个人当做一个品牌来经营，以身作则，树立HR的良好形象，加强沟通，以取得各部门的支持。
由于人力资源经理在企业中的特殊定位与作用，决定了人力资源经理在日常工作中要处理好各方面的工作关系：处理好与上司、部下、同事、内外关系，以及全局与局部、管理与服务、决策与执行、竞争与公平、效果与效益的关系。这就要求HR做事之前要先做人。
技巧二：多表扬而不是四处批评
任何人都喜欢听好话，而卓越的人力资源经理要学会口吐莲花，懂得表扬和激励员工。"不要动不动就拿起制度这根大棒来说事，要换位思考。多给予员工中肯的评价和鼓励，顺便说一下，表扬可是一门艺术，要灵活运用。
技巧三：做该做的事
要搞清楚人力资源部门的定位问题，一定要弄清楚哪些事情应该做，哪些不应该做，特别要与行政事务划清业务，不能陷入行政事务，搞不好HR经理只能变成办事员，不能眉头胡子一起抓，注意事情的轻重缓急，有的事情做多了反而吃力不讨好，一定要做你应该做的事情。
许多时候，做一件正确的事情，要比正确地做十件事情重要得多。在短暂的人生面前，做正确的事情是“延长”生命的最好办法。
正确的时间，出现在正确的地方，面对正确的对象，做正确的事情，是一切成功的根本。
记住该记住的，忘记该忘记的。做应该做的，不做不应该做的。
技巧四：足够的自信
一个成熟的HR管理者能接受决策，采取行动实行的责任，他不能故意将困难决策拖到最后才做，也不能请上司代做，从经验中得知，作为一名优秀的HR管理者往往不能等所有事情都清楚时再做决策，他通常得在资料情报不足的班干部做决定，所有HR管理者的经验和判断力也是很重要的。成熟的人力资源经理对自己的决策和实行能力必须有足够的信心，寄存器怕犯错的HR管理者拖延而迟迟不不做决定，着会引起更严重的后果。一个成熟人力资源经理并不是一个完美主义者，他会是最佳方法和实现环境二者之间取得妥协，因为往往最佳方法是无法实行的。
技巧五：走群众路线
任何方案、制度的制定必须广泛征求意见，如果主动谦虚一点，大家都愿意参与，别人也会感到被尊重，不存在逆反心理，同时也为个人的制度作一次宣传，自然制度执行起来就顺畅多，中国人有一个特点，在制定制度时大家都没意见，但在实施制度时个个意见纷纷，所以必须沟通到位。
现在，人力资源工作的核心价值之一，是调动员工的积极主动性;而人力资源经理所面对的员工群体越来越复杂，他们来自不同时代、不同年龄段、不同家庭背景、不同生活环境，他们拥有多元化的价值观。可以想象，如果人力资源经理不了解人力资源制度的作用对象――员工，不了解他们期望从工作中获取什么、期望工作给他们的生活带来什么，不了解他们看重或关注什么、关心或担心什么，人力资源管理制度就必定“有眼无珠”、“无的放矢”，所以必须走群众路线。
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