“合伙人”这一词汇,言外之意就是一起合伙做事的人。
突然又想起那部不被俞敏洪认可的片子——《中国合伙人》。土鳖成东青、海归孟晓骏、愤青王阳合伙创办英语补习班，这是新东方创业史上的“三架马车”，合伙合出来一个新东方，也许从“土鳖”到“留学教父”应该感恩当年的合伙，尽管还是喊出了“千万别跟更好的朋友合伙开公司”，尽管合伙的人都先后离开了老俞。
合伙的初衷不仅仅意味着相互取暖，更渴望看到更强大的自己；但中国绝大多数合伙企业都带有浓浓的江湖义气，兄弟情容易上演“两肋插刀”，但也容易“反目成仇”。
新东方创业的历史远比那部合伙的电影复杂的多，从兄弟合伙到争权夺利再到“杯酒释兵权”加强中央集权统治，合伙从某种意义上讲是为处理兄弟间关系蔓延烦恼的过程。
徐小平先生曾讲，创业卓绝件事是要找合伙人，联合创始人比你的商业方向更加重要，创业没合伙人基本都会失败。徐先生曾经是合过伙而又散过伙的人，他大概也不会劝创业者再迷信兄弟之情、江湖义气。冯仑在《野蛮生长》中以“梁山模式”形容万通六兄弟，如同梁山泊好汉在海南聚义，是水浒的现代翻版。很多时候，商业合伙中的兄弟情义抵不过对于企业经营理念、决策、资源分配的意见冲突，兄弟情义一旦碰触商业利益，兄弟情义便会成为更难以跨越的一道障碍，而更终也难免会碰撞的支离破碎、头破血流。
写到这里，我突然记起那个面目凶煞的李逵来，杀富济贫、伸张正义的背后是否也隐藏着梁山好汉之间无人可知的血海深仇？梁山好汉兄弟情深，却也是有福同享、有难同当的江湖义气的表象，在一百单八将好汉当中，有很多好汉之间也存在着诸多的过节和矛盾，甚至是不可调和的血海深仇。比如李应对宋江的毁家之恨，吴俊义对宋江、吴用的灭门之恨，宋万杜迁对林冲的杀兄之恨，徐宁对表弟汤隆的卖兄之恨，杨志对七星的夺宝之恨.......
可见，平日里梁山好汉称兄道弟是掩人耳目的屏障，而内心却深藏着切肤之恨，正如一位学者所讲：“只不过这些玩政治的人，逢场作戏起来不留一点痕迹，让我们误以为他们真的是铁板一块，其实抛开簿如蝉翼的兄弟之情的面纱之后，实质便是恨不得啖其肉，饮其血的切肤之恨！”
回到商业合伙中来，放眼望去，我们依然能嗅到兄弟情那股虚而不实的味道，而且有一股腥味，不是平日里吃的鱼太多，而是骨子里咽下的“委屈”太多，时间长了翻肠倒胃起来。
尽管合伙没有好下场，但仍有人喜欢冒险，他满世界寻找合伙人，他甚至喊出：“给枪给炮给子弹，在哪里创业你说了算！”给项目，投资金，似乎不会有人拒绝这样的“冒险”，在合伙人眼里，这样一个吃了豹子胆的投资者的确是行业内不多见的怪才，但这越看越不像是一场“行为艺术”和闹剧。
叶德文，文新学堂创始人，办公室那块“思过崖”的牌子是他12年“孤独”的见证，而后，他在全国各类高峰论坛上迫不及待地晾晒他的“裂变式战略”：在国内全面推进“文新五级合伙人制”，坚定地做教培业的“7-11”，并在未来五年努力实现“百城千店”大战略。这其实是文新学堂的二次创业，搞“五级合伙人制”既给项目又给钱，一旦遇见“伪创业”或者假惺惺的“兄弟”会不会上演新的“切肤之恨”？
老叶说，江湖义气、兄弟情谊往往是中国式人际关系里天然存在的一种元素，然而也正是这种元素，为多数中国式的商业合伙关系埋下决裂伏笔。中国式的合伙关系，很难摆脱这种以性命相见的基础情调，彷佛几个人约好了一起做事，就必须要肝胆相照、后路断绝，但在很多时候并非想象的那么完美。他相信徐小平那句话，“不要用兄弟情谊来追求共同利益，这个不长久，一定要用共同利益追求兄弟情谊。”
“侠客合伙注定悲剧，我们不走梁山模式的合伙，梁山式的合伙合不了伙。合伙创‘业’，我只佩服刘邦，他寻找合伙人的能力几乎无人能比。”老叶还说。
“合伙创业并非乔布斯在车库创业那么传奇和美妙！”谈到如何找到“正人君子”，叶德文也称找到合适的合伙人很不容易，实际上，合伙不是两个更杰出的人强强联手，而是两个更合适的人抱团取暖，满足彼此的愿望与需求，活出比单个人更好的未来，它不是单一的付出，而是双向的扶助。“另外，寻找正确的合伙人，紧靠不用解释的直觉是不够的。”
老叶在与山东教育电视台“一起创业吧”制片人霍爱龙聊合伙人制时说，合伙并非只是天上宫阙，更是人间烟火，找合伙人的过程真的就像谈一场浪漫而刻骨的恋爱，“很多人在讨论为什么林徽因更终嫁给了梁思成而不是徐志摩，现在看来，在漫长的人生中，梁思成和林徽因才是更适合的爱情合伙人。创业合伙也是一样，真正的合伙是长期的合作者，这种合作基于他们共同的理念，和他们对事业的献身精神。”
“这是一次开越野车长期旅行的开始，刺激，需要勇敢的心。”
老叶调侃，“这是一次伟大的尝试。”
人物简介
叶德文1999年毕业于中国青年政治学院青少系，2003年创办通州剑桥英语培训学校，2008年成立文新学堂，2014年成立爱文新在线。现任文新创始人兼CEO，中国K12领域创业讲师，K12薪酬绩效及股权激励深度分享者。
叶德文领导的文新学堂目前在全国拥有直营及控股校区近百所，分布于上海、北京、江苏、浙江、广东、湖南、湖北、河北、山东、河南、内蒙古、四川、江西、甘肃等地；在管理上，他创造性地在教培业推行“公司平台化”、“员工创客化”、“运营个性化”新三化工程，并在国内首家推出“五级合伙人制”，建立内部创业机制和外部合伙机制，致力于打造中国K12更大的创业平台。
老叶创业语录
1、怀“才”不遇是无“才”。
2、加盟费20万，手册给你了，剩下的与我无关，这叫忽悠式加盟。
3、合伙人制才是未来教培业的更佳发展形式，92%以上全资直营已过时。
4、新东方、好未来、学大等大型机构好比“家乐福”，而中小培训机构一定要差异化定位，做教培业的“7-11”，走社区精品店路线。
5、我们不成功是因为我们太聪明了，聪明的人看到的机会太多，于是转来换去反倒一事无成，而那帮“傻”小子因为“傻”看不到别的机会所以只能闷头苦干于某件事上，更后因为专注他成功了。
6、创业路上少跳坑、不跳坑，也是一种成功。
7、互联网可以颠覆一些产业，但在一些产业里，想靠互联网颠覆，有时会被撞的头破血流。
8、舍不得跟员工分享，这是公司事业能否做大的一个潜在大坑，但很多创业者都不愿直视这个坑。
9、文新要颠覆K12一锤子买卖竭泽而渔的传统加盟模式，为什么加盟就一定要收钱而不能给钱？
