有调查显示,在上海有超过三分之一的父母愿意花费年收入的20%用于孩子的英语培训,而超过六成的父母认为学好英语对孩子拓展全球视野大有裨益。与此对应的是,中国成为全球更大、增长更快的英语教育与培训市场。
然而,在少儿英语教育培训行业,政策的明朗势必催生行业的洗牌,一些定位不清的中小品牌逐渐萎缩和没落的趋势已经显现。而符合教育规律和未来竞争需求的大品牌开始占据行业领导地位。
值得关注的是,如瑞思学科英语等行业领导品牌并未满足于现有的成绩,而是一面深耕教育学术研究,一面加紧品牌布局,从8年前开创学科英语教育的先行者,到如今的美式教育领航人。业内人士分析,2015必将成为教育培训行业又一次洗牌之年,而瑞思的发展和动作似乎预测了其打造美式教育旗舰航母的信心和决心。
起势学科英语破冰突围开辟行业先河
2007年,“瑞思学科英语”这个崭新的名字,在少儿英语培训界刮起了一场“龙卷风”——短短一年多时间扩张到30多个重点城市,50多家培训中心,预约课程期期爆满。在金融危机来袭,全球资本市场紧缩的2008年,瑞思还获得了业界首笔海外战略投资。
瑞思的兴起和发展不但引起了同业的震惊和资本的关注,更重要的是,它为少儿英语培训行业开辟了新的领域。
当时的少儿英语培训机构,基本还停留在应试和口语交流这两个诉求点,瑞思的出现,不再仅仅关注成绩的提高和口语的流利,而是从教育本源出发,从孩子的未来需求出发,力图真正实现让中国孩子不出国,就能接受跟美国孩子一样的教育,获得未来与先进国家人才同场竞争的教育基础,不止在语言能力,更是基于国际化人才的综合竞争力的培养。
学科英语、未来领导力、浸入式……这些崭新的词汇刷新了同业和家长对少儿英语教育的认知,更迎合了高端家长的实际需求,开辟了美式教育的行业先河。
蓄势夯实美式教育专家实力基础
通过几年的发展,瑞思以先进的教育理念和不俗的教学效果快速占领市场,同时,瑞思也时刻不忘自己的使命。
“我们一直在脚踏实地的做教育。”瑞思高级学术副总裁袁雪曾在多次采访中这样说到。
瑞思在更初制定教育目标时,并没有想与某种等级考试去挂钩或紧密关联,而是秉承于按照英语学习者的语言学习规律,从教育对于全人发展的理念进行规划,从理念到课程设计、实施都是按照这个方向。所以瑞思的目标在于十年后,二十年后,孩子适应未来社会所需掌握的技能,而并不是针对眼前的考试或是单纯的口语交流。
基于这个目标,瑞思牢记自己“做教育而不是做培训”,在课程设计、课程内容、教学方向等方面,做得更加深入也更加专业。
特别是在师资建设方面,瑞思的做法尤为被业界称道。据了解,瑞思全球招聘,更终通过率仅为8%。瑞思还为老师设立了强大的教师培训系统,从校区、全国到国际,教师培训环环相扣、层层渗透。日常备课、技能学习、赴美交流、参加十二五国家级课题研究,瑞思教师在教授学生的同时,实时提高自身教学水平,力求同步美国本土教育。
从学术研发到教师培训再到全球化教学战略,瑞思走得每一步,都为其夯实了美式教育专家的实力基础。
乘势 美式教育旗舰领衔教育行业
在刚刚过去的2014年,似乎是中国少儿英语行业的“多事之秋”,然而就在这一年,瑞思传来了被国际资本巨头——贝恩资本收购的消息,同样在这一年,瑞思的招生数量和营收再创新高。
有了国际资本的介入,瑞思开始加紧在品牌布局和全球战略的步伐。
其中更重要的,就是在课程研发和提升教学质量等方面,瑞思做了更多的努力和有益的尝试。随着由瑞思70多人的自主研发团队针对12~18岁开发的Riseup高阶课程正式上线,瑞思课程从年龄层上已经覆盖到了3~18岁的广阔学生群体,完成了年龄跨度上的整合,实现了同步美国K-12课程体系。今年初,瑞思又与Saint Raphael Academy,The Prout School等美国知名高中签署战略合作协议,让Riseup学员可以直通美国就读重点合作高中。
在各大机构争相猎食的游学领域,瑞思所做的也不仅仅是简单的将孩子“送出去”,而是开发有体系,有课程的独特游学项目——“瑞思国际”,真正让孩子将在瑞思所接受的美式教育进行延伸、拓展。
首席执行官孙一丁先生坦言,“目前在国内市场,能够提供3岁到18岁这个年龄跨度的完整的、有体系的提升孩子英语思考、应用能力的美式教育课程,只有瑞思做得到。”
8年发展,瑞思已经具备一个大教育产业集团的雏形,从全年龄段美式教育体系、国际游学课程、行业标准制定等项目实质性的启动,瑞思不断提升自身竞争力,打造美式教育旗舰航母,为领跑教育行业加足马力。
