机构简介

<p style="text-indent:2em;">长春树一企业管理咨询有限公司简介</p>
<p style="text-indent:2em;"><strong>公司概述</strong></p>
<p style="text-indent:2em;">前身为台湾天路管理顾问有限公司；创建于1995年；</p>
<p style="text-indent:2em;">聘请多位台湾制造行业资深咨询师和国内著名管理学教授，并与台湾财团法人中卫发展中心策略联盟；</p>
<p style="text-indent:2em;">为企业提供流程再造、体系改善、标准化制度规划、标准工时与IE改善、ERP系统整合设计规划、人力资源管理系统、目标管理与绩效考核、中阶干部管理能力提升训练等服务,全方位改善企业综合竞争力；</p>
<p style="text-indent:2em;"><strong>宗旨</strong></p>
<p style="text-indent:2em;">协助汽车零部件制造企业从上至下、从战略到实务,全面提升产品品质、减少各个环节中的浪费,使企业走上精益之路；</p>
<p style="text-indent:2em;"><strong>协助企业建立中卫制度；</strong></p>
<p style="text-indent:2em;">发展产业合作联盟；</p>
<p style="text-indent:2em;"><strong>促使企业相辅相成，共存共荣；</strong></p>
<p style="text-indent:2em;">提升企业经营管理及质量水平；</p>
<p style="text-indent:2em;">促进产业升级，增强对外竞争力；</p>
<p style="text-indent:2em;"><strong>定位：合作综效的推手</strong></p>
<p style="text-indent:2em;">远景：华人最强的产业体系经营辅导团队</p>
<p style="text-indent:2em;"><strong>服务项目</strong></p>
<p style="text-indent:2em;">包括各种形式的员工训练-----公开课、内训、专修班、初阶／中阶管理训练营。</p>
<p style="text-indent:2em;"><strong>企业诊断、企业辅导</strong></p>
<p style="text-indent:2em;">◆体质提升-----丰田生产方式(TPS)</p>
<p style="text-indent:2em;"><strong>-----全面生产管理(TPM)</strong></p>
<p style="text-indent:2em;">-----全面质量管理(TQM)</p>
<p style="text-indent:2em;"><strong>-----六标准偏差顾问服务</strong></p>
<p style="text-indent:2em;">-----人才培育与丛书出版</p>
<p style="text-indent:2em;"><strong>------产业数位学习</strong></p>
<p style="text-indent:2em;">◆协同管理----------协同设计</p>
<p style="text-indent:2em;"><strong>----------协同商务</strong></p>
<p style="text-indent:2em;">----------设计链再造</p>
<p style="text-indent:2em;"><strong>----------产品数据管理(PDM)</strong></p>
<p style="text-indent:2em;">----------供应链作业参考模式(SCOR)</p>
<p style="text-indent:2em;">----------协同规划预测与补货(CPFR)</p>
<p style="text-indent:2em;">◆经营管理-----------企业经营管理</p>
<p style="text-indent:2em;"><strong>------------组织人事管理</strong></p>
<p style="text-indent:2em;">------------领导统御</p>
<p style="text-indent:2em;"><strong>-----------人力资源管理</strong></p>
<p style="text-indent:2em;">------------营销与财务管理</p>
<p style="text-indent:2em;"><strong>我们的服务(人才培育)</strong></p>
<p style="text-indent:2em;">企业诊断、企业辅导</p>
<p style="text-indent:2em;">举办核心产品系列性课程（含证照）</p>
<p style="text-indent:2em;">配合出版之丛书开办国际性研讨会</p>
<p style="text-indent:2em;"><strong>举办QCC竞赛活动及人才培育</strong></p>
<p style="text-indent:2em;">规划集团各阶段人才培育系列课程</p>
<p style="text-indent:2em;"><strong>数字课程之规划与制作</strong></p>
<p style="text-indent:2em;">我们的服务----内训课程</p>
<p style="text-indent:2em;">类别项次课程名称课时(hr)类别项次课程名称课时(hr)</p>
<p style="text-indent:2em;">领导统御1中阶主管训练课程(MTP)14生产管理1生产计划与交期管理7</p>
<p style="text-indent:2em;">2基层主管训练课程(TWI)142少量多样的生产管理实物7</p>
<p style="text-indent:2em;">3杰出班组长训练143如何做好生产绩效管理14</p>
<p style="text-indent:2em;">4一个的角色认知与管理思维74如何成为出色的生产主管14</p>
<p style="text-indent:2em;">5从技术走向管理之路75如何降低生产成本14</p>
<p style="text-indent:2em;">6问题分析与解决技巧146如何运用IE手法提高生产效率14</p>
<p style="text-indent:2em;">7沟通技术与激励技术147精益生产实物（JIT）14</p>
<p style="text-indent:2em;">8成功的会议与简报技巧78丰田式生产管理（TPS）14</p>
<p style="text-indent:2em;">9时间管理技巧795S活动及目视管理精益生产基础7</p>
<p style="text-indent:2em;">10如何打造高效的执行力710全面设备保全管理（TPM）14</p>
<p style="text-indent:2em;">11如何培养卓越的领导力7物料管理1供应商评估与采购管理7</p>
<p style="text-indent:2em;">12如何打造高绩效的团队72采购谈判技巧及降低采购成本7</p>
<p style="text-indent:2em;">人力资源管理1如何选人.用人.育人.留人143物料控制与仓储管理7</p>
<p style="text-indent:2em;">2人才甄选与面谈技巧74供应链管理（SCM）7</p>
<p style="text-indent:2em;">3如何制定薪资与奖金制度75如何运用ERP提升企业竞争力7</p>
<p style="text-indent:2em;">4非人力资源主管的人力资源管理14品质管理1QC七大手法应用7</p>
<p style="text-indent:2em;">5工作教导与部属培育72如何做好现场品质管理14</p>
<p style="text-indent:2em;">6目标管理与绩效考核143如何推行QCC（品管圈）活动7</p>
<p style="text-indent:2em;">7内部讲师培训(3T)144FMEA失效模式与效应分析14</p>
<p style="text-indent:2em;">营销与财务管1销售通路与经销商管理145SPC统计制程管制14</p>
<p style="text-indent:2em;">2市场开发与销售技巧146APQP先期品质规划/CP控制计划7</p>
<p style="text-indent:2em;">3业务谈判技巧776个标准差（6o）14</p>
<p style="text-indent:2em;">4有效的客户关系管理78Ts16949五大核心工具能力训练14</p>
<p style="text-indent:2em;">5客户投诉的有效处理7其它1企业标准化的建立与推行7</p>
<p style="text-indent:2em;">6经营计划与预算管理142研发品质管理实务演练14</p>
<p style="text-indent:2em;">7内部稽核与内部控制14</p>
<p style="text-indent:2em;"><strong>8非财务主观的财务管理14</strong></p>
<p style="text-indent:2em;">■我们的服务-----产业辅导项目</p>
<p style="text-indent:2em;">类别项次专案辅导项目预定辅导时间</p>
<p style="text-indent:2em;">经营管理系统1营运绩效诊断与改善建议1个月</p>
<p style="text-indent:2em;">2企业经营管理分析与整合6个月</p>
<p style="text-indent:2em;">3业务流程再造（BPI）4个月</p>
<p style="text-indent:2em;">4标准化制度建立6个月</p>
<p style="text-indent:2em;">5目标管理与绩效考核（MBO＆KPI）6个月</p>
<p style="text-indent:2em;">6项目管理6个月</p>
<p style="text-indent:2em;">组织人事系统1组织架构及岗位职责规划3个月</p>
<p style="text-indent:2em;">2培训体系建立3个月</p>
<p style="text-indent:2em;">3薪酬体系设计4个月</p>
<p style="text-indent:2em;">4人力资源管理6个月</p>
<p style="text-indent:2em;">生产管理系统15S活动及目视管理4个月</p>
<p style="text-indent:2em;">2全面设备保全管理(TPM)4个月</p>
<p style="text-indent:2em;">3生产计划与管制4个月</p>
<p style="text-indent:2em;">4标准工时设定及生产线平衡6个月</p>
<p style="text-indent:2em;">5IE运用及工作改善6个月</p>
<p style="text-indent:2em;">6精益生产(JIT)6个月</p>
<p style="text-indent:2em;">物料管理系统1采购及供应商管理4个月</p>
<p style="text-indent:2em;">2物料与仓储管理4个月</p>
<p style="text-indent:2em;">3供应链管理(SCM)6个月</p>
<p style="text-indent:2em;">4物料需求计划导入(MRP)6个月</p>
<p style="text-indent:2em;">品质管理系统1现场品质改善6个月</p>
<p style="text-indent:2em;">2SPC统计技术运用4个月</p>
<p style="text-indent:2em;">3品管圈活动(QCC)4个月</p>
<p style="text-indent:2em;">4FMEA失效模式与效应分析6个月</p>
<p style="text-indent:2em;"><strong>研发品质管理4个月</strong></p>