防止人才流失、员工离职，是企业的首要任务。对于那些离职的员工来说，他们离开了企业，对企业蕴藏了巨大的价值。
1.管理价值
对于HR来说，一个员工的离职，最重要的是寻找员工离职的原因，然后针对原因采取解决问题的办法，防止企业更核心的员工流失。在一个优秀的离职管理中，离职员工会在辞职信中说明离职的真正原因，对企业管理等其他方面提出自己的，客观而中肯的建议。
2.信息价值
有一部分的离职员工具有丰富的工作经验与超强的工作能力，知识素养很高，他们往往还会在这个行业里继续发展，可以给企业提供宝贵的技术信息，以及市场份额，企业和这些离职员工会进行第二次合作。通谈离职员工介绍现在职企业的经验，可以帮助企业改进自己的工作，离职员工可以促进企业的创新和进步。许多企业都和离职员工保持联系，让他们提供商业计划书，抢先获取有用的市场信息。
3.人才价值
离职员工是企业以后再招聘的最合适人选，与雇佣新员工相比，雇佣离职员工的成本只是新员工的一半左右。而且，在投入工作后的三个月里，这些离职员工的生产率比那些新员工要高出50%左右。世界500强企业通过返聘离职员工，平均每家企业能节约1200万美元的成本，对企业的运作流程的熟悉，会是这些离职返聘的员工更好更快的进入工作状态，相比新员工不适应岗位的风险，这要小得多。
4.品牌价值
离职员工，他们曾经是企业文化的表现者，也是企业精神的传承者。离职员工在新的企业中，往往会表现出原先企业的精神文化，所以说，离职员工会是一面镜子，折射出原先企业的优劣好坏。
5.商机价值
离职的员工会给企业创造无限的商机。一位曾经在A企业工作的员工，跳槽到B医药企业中担任招聘主管，恰好A企业也在提供该行业的人才招聘服务，两家企业对彼此知根知底，减少了建立信任的程序。A企业对该员工关系融洽，员工也把A企业介绍给了B企业，双方很快达成合作意向，如果没有很好的离职管理，员工可能抱着怨恨离开，A企业再怎么优秀，那么双方也不会合作。
当企业和员工解除了劳动合作关系的时候，要注意离职员工身上有没有可以挖掘的价值，好好利用，对自身企业是是一大益处。
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