方兴未艾的互联网 时代，连锁教育服务机构的渠道价值正日益凸显。4月21日，中国儿童教育领导品牌红黄蓝教育机构与中国首家进口母婴品牌限时特卖 商城蜜芽宝贝在北京温都水城召开战略合作发布会。红黄蓝教育机构成立渠道平台公司与蜜芽宝贝携手组建国内首家跨境O2O母婴电商公司。这是国内首个传统早 教连锁服务与跨境母婴电商的跨界合作模式，受到广泛关注和重视。该跨界合作也是红黄蓝打造儿童教育生态圈战略的重要组成部分，主要立足于“园所 电 商”O2O业务，红黄蓝将结合资本与互联网建立儿童教育服务大平台。
互联网 时代，家长们的需求也更加个性化和多样性，单靠教育业自身所拥有的服务资源、人才和能力很难快速满足需求，这就要求打开行业和品牌的边界， 建立一个更大的教育服务与商业结合的网络来满足家长的需求。红黄蓝与蜜芽宝贝的结合正是在这一背景下，经过著名投资人徐小平、包凡的牵线，双方公司高管高 效务实的决策应运而生。
据了解，红黄蓝于1998年创建中国第一家，首创0-6岁一体化早期教育模式，先后打造红黄蓝、红黄蓝、竹兜早教套装三大教育品牌，目前是中国跨地域运营规模最大的0-6岁一体化、综合性教育机构，在全国300多城市拥有近1000家和300多家，累计为数百万家庭提供了高品质的早期教育指导与服务。
凭借着在连锁管理标准化方面的能力，跨地域经营的经验，红黄蓝旗下、不仅在课程体系、运营水平、师资力量方面实现了高度同步，而且在教育理念以及企业文化方面实现了高度统一，成为我国儿童教育跨地域运营的旗舰。
红黄蓝与蜜芽宝贝的合作，是跨界双赢的合作，红黄蓝实现了教育品牌和园所规模效应方面的优势价值输出。蜜芽宝贝在继续专注于线上业务的同时，提前布 局了儿童服务O2O业务，在竞争中处于有利地位。红黄蓝通过此次合作也拓展了新的业务模式，提升线下教育服务渠道平台的价值，首次在行业内提出“打造立体 教育生态圈”的战略升级目标，确定“一体两翼”的战略升级路径。
所谓“一体两翼”，“一体”是以0-6岁儿童教育运营平台为主体，“两翼”分别是“资本之翼”和“互联网之翼”。资本之翼是指借助资本的力量，发挥教研、管理等核心优势，通过收购、兼并、控股合作等方式，整合更多和早教业态进入“Big Orange”儿童教育生态圈，实现主体业务规模的快速扩张；互联网之翼是指借助移动信息技术发展，通过对传统/业务的互联网转型升级，竹兜等自有家庭教育产品的互联网改版，跨境/精选母婴电商业务的导入，打通线上线下，用O2O模式助力园所的健康发展。
红黄蓝教育机构创始人、总裁史燕来表示：红黄蓝专注在传统儿童教育领域耕耘了17年，在互联网 时代，我们也要顺势而为，借助资本和信息技术的力 量，携手合作伙伴共同打造儿童教育生态圈，当然，不管战略如何升级，我们都会不忘初心，秉承爱心与责任的核心价值观，培养健康、快乐、有竞争力的儿童是我 们不变的教育目标。
据了解，红黄蓝的渠道平台和蜜芽宝贝成立的跨境母婴电商O2O公司，旨在打造一个B2b2C的全渠道早教综合服务平台。借助O2O模式，红黄蓝将很 快在全国300多个城市的1000多家园所全面、同步打开销售优质进口母婴产品的渠道，家长可以直接选择线上线下融合的立体场景服务模式。随着合作的不断 深入，平台将在全国更多儿童业务开设虚拟电商货架的合作模式，通过线下导购、移动端下单、套餐搭配、活动促销等形式为家长提供更好的体验。
此举对于家长而言，他们可以更方便、直接、贴心地为宝宝选择早教及母婴产品；对早教运营者而言，可以帮助他们实现更高效地运营。同时，未来三年，红 黄蓝将结合资本与移动互联网技术，持续加大教研投入、标准化运营、信息化建设、电商业务创新等方面的力度，实现打造线下渠道近万家规模的儿童教育服务大平 台目标。
徐小平牵线红黄蓝与蜜芽宝贝并在现场发言
