机构简介

<p style="text-indent:2em;">新笙培训中心于1996伴随新笙顾问一并成立。</p>
<p style="text-indent:2em;">十三年来，新笙培训中心始终不渝，专业、专注为企事业提供“系统管理咨询”+“系统管理培训”服务。新笙一直秉承“解决问题、构建机制、传承能力”三大系统咨询和培训价值操守，帮助企事业管理系统改善、组织能力提升。</p>
<p style="text-indent:2em;">公司专业核心团队全部来自跨国公司和民营上市公司高管，公司以“擅长实战的系统管理和过程管理学派”在咨询界独树一帜，并赢得良好口碑。</p>
<p style="text-indent:2em;">一、新笙系统咨询和培训业务领域：</p>
<p style="text-indent:2em;">战略/组织/文化、运营管理、人力资源管理、流程优化、供应链及综合管理改善。</p>
<p style="text-indent:2em;">二、新笙经理人职业发展品牌课程：</p>
<p style="text-indent:2em;">注册人力资源管理师、人力资源管理师/企业培训师/企业文化师职业资格认证</p>
<p style="text-indent:2em;">国际注册采购供应链经理认证、德鲁克高级经理IPM、EDP课程。</p>
<p style="text-indent:2em;">三、新笙特色咨询培训业务：</p>
<p style="text-indent:2em;">1、流程绩效管理：新笙独创“6D”战略流程绩效管理模式，全面构建对接战略、面向客户、基于价值的业务和管理流程体系，并通过流程KPI、绩效管理、薪酬一体化，帮助企业从传统的职能分工、各自为政、扯皮内耗中彻底转型，实现业务流程“接力跑”、管理流程“水渠流”的良性循环；</p>
<p style="text-indent:2em;">2、集团管控与绩效改善：企业管理无不讲效益，但有多少企业清楚自身的效益结构，并真正做到效益化！集团企业为什么“集而不团”、“团而不紧”、“紧而不强”、“强而不久”，1+1为什么总不能大大超过2?集团总部为什么不经济？新笙顾问集十余年咨询经验，创造性开发国内“企业全面管控和绩效解决方案”，全面构建集团企业“效率效益”+“结构效益”+“资源效益”的管控和绩效管理模式。</p>
<p style="text-indent:2em;">3、供应链规划与优化：新笙全面提供“三段式”供应链规划与优化服务：SSO(ShippingandSalesOptimized)营销段供应链优化、MSO(ManufacturingandSupplyOptimized)制造段与采购段供应链优化、GSO(GlobalSupplyChainOptimized)整体供应链优化，帮助中国企业规划和构建供应链管理以及相匹配的IT管理系统，培育同Foxconn-CMMS（富士康成功之道）一样的超强的供应链核心竞争能力。</p>
<p style="text-indent:2em;">四、十余年，新笙服务上千家客户，典型代表客户，如：</p>
<p style="text-indent:2em;">1、国营企业及政府单位：南航、国药控股、广东交通集团、广东电信、茂名石化、东莞电化集团、粤海集团、中医药大学、开发区管委会、交通部四航设计院等；</p>
<p style="text-indent:2em;">2、民营股份及上市公司：一致药业、美的集团、TCL、康佳集团、三九集团、侨鑫集团、威华集团、等；</p>
<p style="text-indent:2em;">3、跨国集团及外资：ABB、安利、本田、松本电工、顶新集团、捷普电子、纬创资通、东风本田、富士高集团、广州地铁、联众不锈钢、马士基集装箱、光宝集团、旭丽电子等。</p>
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