领导力不仅仅是领导的事，人人都需要领导力。时代变化对领导力的要求也不同，战争时期需要不确定状态下的领导力，和平时期需要盛世之下的领导力。现在的社会变化飞快，如果你的领导力不与时俱进，很快会被时代所抛弃。变化的时代，工作关系和工作方式都会以一种更加灵活的方式适应外部环境、市场以及客户的变化。而讽刺地是，过去越是成功，越难改变自己。领导者需要在不确定性中寻找确定性，从人和环境的变化中找到制胜方法。
1为什么倒下的的都是巨人过去数十年来，IT技术飞速发展并不断颠覆性创新。但我们也看到一个现象，越是在传统模式中的成功者，越容易轻视科技的影响力，越容易低估科技变革的速度，越不愿意拥抱科技变革，许多曾经傲视天下的科技巨擘轰然坍塌。
柯达公司不仅是传统胶卷业的霸主，而且还是数码相机的发明者，但对自己发明的颠覆式创新选择了放弃而不是拥抱，最后被数码相机革命性颠覆。手机行业中摩托罗拉是模拟移动电话的霸主，但面对数字移动电话心态保守，被卖木材起家的诺基亚后来居上。而诺基亚早就开发出多款大触屏手机，但面对iPhone的挑战反应迟钝，进退失据，留下一片遗憾。
2领导力要与时俱进狩猎社会充满不确定性，猎物在哪里？什么猎物？都是未知，因此猎人随时要适应环境的变化。农业社会和工业社会将人固定起来，日复一日重复同样的工作，人的适应能力随之下降。现在的互联网社会再一次将人处于不确定的环境中，因此从适应力方面是一种回归。
在今天经济增长减缓的状态下，短期目标的压力非常大，对很多人来讲，没有短期就没有长期。多数人都在为完成短期目标竭尽全力，对长期目标无暇顾及，因此更需要压力之下的领导力。不确定状态下更需要前瞻性和快速决策。时代快速发展不可能靠单一种技能和知识用一辈子。我们花几年甚至十几年学习的知识也用不了多长时间，很多在大学里学到的知识毕业时已经过时。所谓的“一招鲜吃遍天”也只能是吃一阵子，不可能一辈子，因此要边学边用，急用先学，学以致用，这样才能立竿见影，正如林彪提出的“在战争中学习战争”。
新技术的发展也对领导力提出新的要求，今天如果不能够了解大数据，云计算，互联网，虚拟现实等等技术如何去领导90后，00后这些互联网时代的原住民？当今的技术和信息正在挑战你的领导力，如果不懂新技术，根本无法具备强大的领导力。因此一定要对大势有所把握，对新技术，新模式有清醒的了解。
2领导力是干出来的
领导者要有明确的Vison，要有明确的目标，团队才能根据你的vision转变成策略和行动方案。每个人对vision的理解各不相同，如果不统一，每个人会根据自己的理解，自己的价值观和从自己利益出发去工作，执行起来就变味了。你是一个领导未必就是一个领导者，未必具有相应的领导力。Title只是你的职责，具备领导力的领导才是领导者。领导力不是学出来的而是干出来的，领导力是赢得的而非给予的。领导力要靠自己的影响力，能力和技能去赢得。
我们不仅要展现眼下的领导力，更要着眼于未来。为未来培养人才，培养员工胜任未来工作的能力，看长远，预测大势。适合今天发展的领导力只能是保证今天的成功，如果不具备胜任明天的领导力不可能走长远。在日趋动荡和不确定性越来越大的时代，如何挣脱旧有成功范式，敢于否定自己，与时俱进需要有破局的全新战略。要敢于超越成功，超越理论，超越组织和超越模式。
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