“大部分创始人不适合做CEO１
这是投资人的说法。
“太聪明的人做不了CEO，CEO是愿意跪着活下去的人１
这是创业者自己的说法。
但总要有人做CEO啊，那什么人才能做CEO？
美国畅销书《可预见的成功》的作家LesMcKeown最近在他的博客中提
供了3个简单的自我评估工具，很深刻，值得一读！
真正的领导会在关键点上评估各种情形，而不是要掌控一切事务！
我们一定遇到过这种类型的人，他们必须掌控一切。无论是工作中的头脑风暴，一场社区的篮球比赛，还是一次家庭远足，他们禁不住会把自己放在领导位置上，并不顾一切地捍卫这个地位。这类人往往固执己见，容易不耐烦并且与别人冲突不断。
他们习惯于别人把他们看成是天生的领导者，而且渐渐地通过别人的评论，他们开始相信这是真的。其实，他们很可能只是某件事中的冲锋陷阵者，而不是一个领导。
一个好领导会在关键点上评估各种情形，而不是事无巨细地掌控一切事务。有些关键抉择是非常艰难的，可能在人性、感情、欲望、利益、良知等等大是大非上需要抉择。在这过程中会培养出“敬心”。学会尊重自己、尊敬同事、逐渐形成积极的事业心和社会责任感。
真正的领导理解行动的目的和价值，更知道什么是最重要的！
许多业务主管混淆领导力和行动力。他们认为一直保持行动会以某种方式产生领导力作为副产品，俗称“论资排辈”。
结果是，行动力与心态成正比。他们对于领导力的角色越有雄心，势头就越强烈。他们工作往往更努力、效率更高，而且时间更长。当他们面对那些因权限不足而无法解决的情况时，就会产生不耐烦的情绪。如果他们认为你工作不如他们努力，或者不像他们认为你应该的那样努力，他们的要求就会变得越来越多，也越来越尖刻。
真正的领导理解行动的目的和价值，但这不是他们唯一的必杀技。好领导比别人看的更多：答案、解决方案、方式、问题、机会、危险。他们知道什么是最重要的，他们也知道思考、理解、沉思和说明也是同样重要。
真正的领导能让下属的长处发展，而不是过多的考虑人的短板
A主管实现了目标，过程中他的团队也筋疲力荆
B主管建立一个好团队，但是他们错失了目标。哪一个领导更好？
这是一个错误的二分法。如果在一定程度上迷恋结果，你就会操纵和威吓其他人去实现这些结果。但如果一味地在团队中讲人情，团队和和气气，最后几乎没人为结果负责。
真正的领导建立自己的团队，并且这个团队有能力实现目标。
领导力意味着能建立起以目标为导向的、强有力的团队。在为自己的团队召集人才时，他们寻求的是在某一方面特别出色的人，而不是各个方面都过得去的人。真正“要求严格”的上司总是一开始就能看清某人的长处，接着就会严格地要求他去把事情做好，让他充分地展示长处。如果过多地考虑人的短处，不仅会影响团队氛围，也会难以实现自己的目标。
团队是一个使人的长处得到发挥，又可以将个人短处的影响降到最低的地方。
领导对于下属的工作应有一种责任感，因为他们掌握着下属的前程，要确保下属的长处能得以充分地发挥，当然不仅是为了把工作做得卓有成效，也是道义上的一种需要。领导的任务不是去改变人，而是让每个人的聪明才智、健康体魄以及业务灵感能得到充分的发挥，从而使机构的总体效益能得到成倍的增长。
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