成都人力资源管理师培训规划的设计是一项既复杂又细致的工作。制定培训规划时，一般应按照以下步骤进行：
1．培训需求分析
目标：明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距。
方法：测评现有成绩，估计它与理想水平的差距。
2．工作岗位说明
目标：收集有关新岗位和现在岗位要求的数据。
方法：观察查阅有关报告文献。
3．工作任务分析
目标：明确岗位对于培训的要求，预测培训的潜在困难。
方法：对将要涉及的培训进行分类和分析。
4．培训内容排序
目标：排定各项学习内容或议题的先后次序。
方法：界定各项学习内容或议题的地位及其相互关系，据此进行排序。
5．描述培训目标
目标：编制目标手册。，
方法：任务说明和有关摘要，对说明文字推敲、润色、加工。
6．设计培训内容
目标：根据培训目标确立培训具体项目和内容。
方法：聘请专家或借助中介机构选择培训科目。
7．设计培训方法
目标：根据培训项目的内容选择培训方式方法。
方法：采用经验总结、小组讨论、专家咨询等多种形式提出具体对策。
8．设计评估标准
目标：选择测评的工具，明确评估的指标和标准。
方法：采用模拟实验或聘请专家对测评工具、评估指标和标准进行初步评价。
9．试验验证
目标：对培训规划的评析，发现其优缺点，并进行改进。
方法：征求多方意见或进行实验试点，进行诊断，找出问题并修改完善。
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