过去外企找人，常常会在资质要求中放一条自驱力，英文叫SELF-DRIVEN。十几年前，不少国人对这个概念还有点陌生，以为是要自我加压。后来才明白，实际指的是一个人要有内在产生的工作动力，不需要经理天天盯在屁股后面，自个儿就能把该干的活儿都干好。
如今，到了移动互联时代，一大帮80、90成了新兴科技巨头的生力军，自驱力被愈加重视。以前60、70一代的自驱力往往来自于草鞋换皮鞋，改善经济地位，出人头地。今天这一代人成长于物质极大丰富的年代，丰衣锦食早已不是问题，他们的自驱力又要从哪儿来呢？
显然没法再从爬职业梯子升官来，科技公司越来越扁平，小米这么大的组织，也只有三层，甚至不少中层管理岗位是因临时工作任务设定，不再能上不能下。像腾讯和百度这样的公司提出的解决之道，是多轨道职业发展，除了最常见的技术线，和管理线，还细分出产品线，用户体验线等，收入上技术线的人很可能比不少管理线还高，这样分开发展，不用都挤在一根越来越窄的独木桥上。
除了这一常规套路以外,激发90后的自驱力还需更多顺应他们的行为习惯，尤其是对于“高频反辣的需求。打游戏长大的这一代人，之所以乐于在游戏中周而复始地重复各种机械动作，就是因为在这个世界中，他完成任何一个任务都能得到及时的回报，要么积分增加，要么装备升级，从而激励他自觉自愿地去接受挑战，经历磨难。
谷歌曾经试图消除整个中层管理，后来发现员工满意度大幅下降，究其原因，竟是因为在日常工作中无人在第一时间给予反馈，好比一个人跑马拉松，若是不知道自己离目标还有多远，难免越跑越泄气。谷歌于是恢复了部分中层管理岗位，同时大幅扩大其管理半径，中层经理的一项重要责任，就是保持与员工的高频对话，让他们了解当下自己所处的状态。
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