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人力资源如何做招聘需求分析?

2017-06-24 阅读:124 来源:新茂教育
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招聘需求分析

人力资源部拿到用人部门的招聘需求,首先要做的就是招聘需求分析,做好招聘需求分析是进行招聘工作的第一步。

招聘需求分析包括三个方面:岗位分析,任职资格分析和招聘有效性的分析

岗位分析主要是通过对岗位的职责,岗位的工作环境,岗位文化环境进行分析,以岗位为基础确定需要那些人。

岗位职责分析:主要指的是岗位做什么,工作产出是什么。工作流程是怎么样的。

岗位环境分析:主要指的是岗位压力如何,工作节奏,工作地位

岗位文化分析:指的是岗位的价值观,工作风格,工作面貌等

任职资格分析主要是通过对人的知识,技能,经验,能力,价值观动机进行分析,确定需要什么样的人。

招聘有效性的分析包括:

培养成本分析,易于培养的,不考察或者不做重点考察。不易于培养的,可以重点考察。

人群区分度分析,区分度小的,不考察或者不做重点考察。区分度大的,可以重点考察。

环境约束分析,主要考虑环境对职责约束影响。

可衡量度分析,用现有方式进行衡量的程度。

做好以上三方面的分析主要依据公司的岗位说明书,组织结构,团队结构,用人机制。

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