做企业的工作就是做人的工作，懂得现代的人力资源管理方法，才能使沙龙获得源源不息的发展动力，保持旺盛的生命力。科学的人力资源管理包括以下内容:
一、职位分析职位分析大致有以下几个目的:
(1)更加明确或合理化现有的工作内容与要求，以便制定切合实际的奖励制度，调动员工的积极性;
(2)对新工作的工作规范做出规定;
(3)因遭遇某种危机而设法改善工作环境，提高组织安全性和抗危机的能力。
二、人力资源计划人力资源计划的内容，主要包括以下几个方面:
(1)晋升规划;
(2)补充规划;
(3)培训开发规划;
(4)调配规划;
(5)工资规划。
三、人力资源招聘与配置一般情况下，发廊招聘工作源于以下几种人员需求:
(1)缺员的补充;
(2)突发的人员需求;
(3)为了确保发廊所需的专门人员;
(4)为了确保新规划事业的人员;
(5)当发廊管理阶层需要扩充之时;
(6)预先安排调动发廊的经营者之时;
(7)发廊其他机构有所调整之时;
(8)为了使发廊更具活力，而必须引入外来的经营者之时。
四、人力资源培训开发和授权是指为了使员工获得或改进，发廊通过对员工的培训与开发，可以达到如下目的:
(1)确保获得组织所需要的人才;
(2)增加组织的吸引力，以留住人才;
(3)减少员工的挫折感。
五、人力资源绩效考核绩效考核的目的包括:
(1)考绩具有激励功能;
(2)考绩是薪酬管理的重要工具;
(3)考绩结果是员工调迁、升降、淘汰的重要依据标准;
(4)考绩有利于员工的培训和发展;
(5)便于上下级之间的沟通，促进组织内部之间的了解，有利于组织的高效运作;
(6)其他职能部门在制定相关决策时可以将考绩结果作为参考依据。
六、人力资源激励与工资通过人力资源激励，可以达到以下目的:
(1)有效的激励有利于调动员工的积极性;
(2)有效的激励使个人目标与组织目标相吻合;
(3)有效的激励能吸引和留住人才。
七、薪酬与福利人力资源薪酬管理应遵循以下几个原则:
(1)安定员工的原则;
(2)有利于能力开发的原则;
(3)正确评估工资作用的原则;
(4)考虑不同层次需求的原则;
(5)谋求稳定劳资关系的原则。
八、员工关系搞好员工关系，必须做到以下几点:
(1)制定清晰可见的规则和制度，让员工的行为有导向可循;
(2)聘用合适的人;
(3)保持良好的沟通。
