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合并后的团队能否避免失败，把握机遇？下面的一些要点将非常有助于打造合并后成功的管理团队。

1、谨慎执行尽职调查；

2、详细裁定合适的领导团队；

3、掌握领导团队每个人的优势所在；

4、坚决避免角色不明；

5、管理团队需牢牢掌控人员的流动与保留；

6、确认不和谐的因素；

7、有意的忍耐是建立在团队磨合过程中对双方尊重的基础上；

8、坚决解决害群之马。

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