知识点：面试管理，在求职者从面试到入职的过程，包括面试的沟通、面试评估、确定正式录用等。面试沟通除了沟通工作职责，评估求职意向，工作胜任性，工作匹配性等，应客观介绍公司现状（包括优势和不足），并评估面试人的心理预期，工作稳定性。
应从面试管理的评估环节进行分析。空降兵入职前，应明确其实际期望，并判断公司是否能够满足。主要从：个人的行业经验，专业背景，个人期望，个人定位四个方面进行判断。公司从试用期管理的风险来看，面试入职前应沟通岗位职责，工作任务，考核指标。在沟通时，应将公司目前的现状，对岗位工作的要求要具体说明。在评估面试人员的胜任力，还要参照面试人员的公司背景，行业成熟度，管理规范性等进行评估。如果差距太大，应该先进行沟通。避免公司高薪猎头，最后管理人员离职的尴尬局面，同时也避免不必要的用工风险。
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