也许作为一个人力专员，您遇到过：1、招聘时，工资没有合理的标准，薪酬标准一栏填面议；2、老板的质问：公司不差钱，有好的人才100万年薪我们也给，你为何招不到人；3、老员工没有新进员工工资高；4、员工工资多年不动，谁提辞职谁涨薪。
究其原因，都是薪酬体系不够规范！在很多找工作的朋友中，都把薪酬的合理性与薪酬的公平性作为评价是否去企业就职的首选项目。
薪酬是员工与企业产生关系的纽带，如果不是为了赚取工资，员工也不会到你的企业里来，和你也不会有一毛钱的关系;赚取薪酬，养家糊口，改善生活是员工的“初心”所在。
跟入职的员工谈职位的升迁、谈个人价值、谈挑战高薪的精神，这些有没有错?没有错。但是，你对着一群亟需解决温饱阶段的员工，谈自我实现，就是你做人力管理的失败。
那么，问题是：怎么才能制定出规范有效的薪酬体系呢？欢迎来校倾听专业老师的解答！
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