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企业实行军事化管理，其目的就是抬高员工的执行力和战斗力，以及团队的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强市场博弈中的核心竞争力。通过军事化管理可以实现：
1、一切行动听指挥，有效地执行
组织运行是层次管理的体制，任何组织概莫能外。“一切行动听指挥”要求组织成员能按照组织规定和号令去行动。但一个多层次级别的组织中，这种号令有效传达是通过授权来实现的。一切行动听指挥不仅靠觉悟，靠常识，更要靠制度。没有一个保证能够“一切行动听指挥”的制度，是不可能建立起能够执行的体系和文化的。
2、增强团队的凝聚力，团结就是竞争力
军事化管理能够使团队内部团结。只有内部团结，才能形成战斗力和竞争力。绳子必须拧起来，手指必须握成拳头才有出击力。企业组织的内部团结需要大家步调一致，局部利益服从全局利益。
3、建章立制，无情纪律，有情关怀
军队中规矩的制定是部队成员行为能够全体一致的前提和基矗实际上，任何组织都一样。要使组织成员能够有统一的行为，组织者首先需要做的工作就是“建章立制”，确定规则的工作。规矩就是纪律，纪律和军令是刚性的，无情的，是没有讨价还价余地的，但同时也有“有情”的文化来中和。能让人感到温暖，更让走的人带着愉快和眷恋。
4、培养组织骨干
从西方经验来看，美国西点军校被誉为另一所哈佛大学，二战后，在世界500强企业中，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长2000多名，总经理、董事一级的5000多名。这是任何商学院都不能相比的。军事熏陶使领导层行为处事雷厉风行、判断决策果断，而他们将军事化带到企业的组织结构、企业文化、工作氛围上，这样大大提高了工作效率，激发了员工潜力。
所以，公司要建立起一个生活、工作、学习都有序的企业氛围，让员工把社会责任和用户的重托当作使命。也就是要营造一个准军事化的生活工作氛围，利用制度和氛围上的约束培养员工自律和团队精神，增强员工的集体荣誉感和责任感，培养一种职业道德意识，要使客户对企业放心不仅在技术，而且在管理。
