从达内毕业至今，大小的项目做了一些，有不少成功的喜悦，也有很多失败的教训。从中学到了不少知识，有许多体会。
在上学期间，老师经常说：“软件项目管理是一个庞大而复杂的系统工程。”当前业界对于软件开发流程有不少规范和定义，如CMM和ISO9000。在该管理体系的管理下是可以开发出高质量的软件产品。但是由于该体系较适合于大型而且复杂项目的团队开发，真正实施尚需要时间和过程。而我们当前执行的项目，一般只有10个人左右，要实施软件工程难度更大。我认为：虽然项目大小不一，但管理方法是相通的，要做好软件开发工作，就必须加强有效管理。
在达内就业老师在技术人员职业素养课上经常强调：“开发项目的时候，为用户服务满意为出发点，同时让公司满意。”在实际的开发工作中，我秉承：为用户服务、让用户满意：用户指提供资金并且最终使用项目结果的所有人员，项目的开发过程和最终结果，要让用户认可、使用，并让用户说好。此为一赢。让公司满意：项目开发要按时保质保量地完成，并为公司积累项目经验、知识储备，包括项目、人才、技术、市场等各方面的储备。此为二赢。
在达内学习软件开发这一年多当中，除了学习更多的开发知识外，更多的是做人做事的道理，这才有我入职不满一年后，公司领导把此次开发项目交给了我，初为开发负责人，需要不断积累经验，抛砖引玉，争取和大家一同将我们的项目做得更完美。
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