苏州华为培训机构是在哪里?苏州G-LAB的老师介绍：华为以“奋斗者”对企业的贡献和自身的人力资本为尺度，经过产权和好处分配制度的创新，使员工对企业成长孕育产生真正的关怀，让员工分享企业成长的收益;同时连结了高效、统一的治理布局。华为企业是一个利益联合体(事业联合体、运气联合体是在此根本上形成的)。
华为的利益机制是部分民营企业难以企及的，一方面许多企业创始人和控制人缺乏与员工分享利益的胸怀和境界;另一方面，客观地说，许多企业领导人缺少基于能力、人格魅力的权威，只能以产权控制为依托保持在组织中的领导和权威地位。从效率角度看，形成了“高能力、高报酬、高绩效”之间的良性循环。
华为创始人持有的公司股份比例很小，华为大范围地吸纳员工入股，形成开放、共享的利益结构。组织成员共同的愿景、协同的愿望，以及组织的合力需以利益机制为基矗华为重视企业文化，但从不用虚头巴脑的“理念”来替代利益。苏州华为培训机构是在哪里?全国最大的教育培训平台，找培训，上!
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