一般来说，对于大多数会计从业人员来说是不涉及会计项目的，只有在少数情况下才有会计学项目，因此此类项目经验难能可贵，主要包括以下几点：
1、加强组织结构控制。公司设置独立的会计机构——财务部，设置出纳、记账、稽核、成本、存货、应收应付、固定资产、税金等管理岗位，明确岗位职责。公司财务部内部分设二个专职部门，各司其职，明确划分财务与会计职责和权限，避免以往职责集于一身、缺乏相互的监督机制。
2、强化会计素质控制。制定科学的用人制度，严把业务资格与胜任能力关，考察会计培训机构里培养出来的人才，防止滥竽充数、优亲厚友。加强素质培养控制。执行财政部及上级主管部门对会计人员继续教育的有关规定，按时参加年检和继续教育培训。加强职业道德控制，对会计人员进行岗位轮换，公司每3-4年进行一次岗位轮换，既能避免岗位终身制形成的关系网，又能使会计人员全面掌握会计业务技术。
3、严格内部牵制控制。记账人员与经济事项和会计事项的审批人员、经办人员和财物保管人员的职责权限应当明确，并相互分离，相互制约。
4、规范业务处理程序控制。严格应收账款环节的内控，加大抄、核、收管理力度和线损管理，成本费用控制一是建立完善的现金收付控制手续，二是建立成本费用划分及分配的控制制度。
5、完善会计业务记录控制。每项经济业务发生后，必须按一定的程序和方法进行会计处理。包括：原始凭证控制、会计账簿控制、会计档案控制、会计交接控制。
6、建立内部标准控制制度。
7、落实内部经济责任制控制。建立内部经济责任制，旨在提高公司经济效益，防范经营和财务风险，降低不必要的损失，进而推动企业的可持续发展。
会计学项目经验在一定的场合具有十分重要的意义，希望在会计培训班培训之后的工作中能得到长足的历练。
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