【师资介绍】
李明老师
讲师简介
中国设备管理技术培训中心特聘讲师
现代设备管理专家
德昌电机制造总监、经理
EMERSON艾默生TPM项目总监
香港生产力促进局(HKPC)特约顾问师
中国家具论坛东莞板块首届创新与发展论坛特邀演讲嘉宾
实践经历：
李老师曾师从日本著名铃木5S、IE专家奥田先生和丰田本社爱知县发动机工厂精益TPM专家毛利俊朗/真岗范夫先生，曾任世界500强跨国集团艾默生公司供应商改善革新指导项目总监、经理，负责供应商的制造革新与实施，5S推进、JIT精益制造、CELL单元方式实施、品质焦点改善、制造周期缩短等项目，以达到双赢。接受美国艾默生总部精益管理技术，日本5S,TPM高级管理技术研修，尤其在焦点改善课题项目管理方面有较高的造诣，指导供应商实施数十个焦点课题改善，取得丰硕成果，深得供应商赞赏。负责公司内部整体效率的组织与推进、员工队伍的培养与训练。同时也在多年的企业管理咨询方面积累了丰富的实战经验。
李老师曾成功对供应商实施了将一条流水线改造成3条CELL生产线，实现了人员由35人减少到24人，总生产效率提高52％，制造周期缩短一半的成功经验。
特别对于在生产班组如何实践6S全员持续改善与精益生产有机整合，TPM小组焦点课题改善活动方面，通过具体实践，总结出一套独特的实施方法和技巧，在许多企业获得了很高的评价。
李老师是从企业生产管理一线最前沿成长起来的精益TPM专家，有丰富的精益管理经验和生产管理经验。李老师坚持咨询与讲课结合的工作精神，长期研习丰田生产方式和单元CELL生产方式，通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，了解国内企业阶段性需要进行管理提升的方面，发挥自身的专长，为国内数十家企业提供了专业的咨询与培训，是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。李老师坚持将理论与实践紧密结合的工作精神，深受企业界的欢迎和好评。
主讲课程：
《5S/6S现场管理实战》
《非技术层面导入改善：改善意识和技能提升》
《精益生产方式管理实战》
《注塑，冲压型企业快速换模SMED》
《工厂全面目视化管理》
《TPM0-5阶段实战管理指南》
《快速复制细胞--单元方式CELL》
服务过的企业：
信义汽车玻璃、美克（天津）国际家私、成都掌上明珠家具
深圳华源轩家具、东莞万恒通家具、广州发科技、广东美的生活电器热水壶事业部、江苏（泰兴）新浦化工、浙江舜宇光学集团福建（莆田）雪津啤酒雪津啤酒长沙工厂南京熊猫爱立信公司、深圳星光华电子有限公司航嘉电源广东东菱家用电器集团、河南联创化工大唐国际陡河发电厂大唐国际张家口电厂大唐国际云冈热电厂大唐国际左云风电场华电重工装配有限公司深圳水务集团广州金发科技江苏中电电气、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力
【老师履历】
敬请期待。。
