【师资介绍】
张驰咨询集团的高级讲师，美国ASQ注册六西格玛黑带，ASQ质量协会会员，精益六西格玛大师。曾在Belton跨国集团公司担任Lean&SixSigma主任导师要职多年，专门推行该企业内部的精益六西格玛管理，为公司培训了500名以上GB和数十名BB，成功实施了一系列LSS大项目，大大提高了本公司生产力。
曾在Belton跨国集团公司担任Lean&SixSigma主任导师要职多年，专门推行该企业内部的精益六西格玛管理，为公司培训了500名以上GB和数十名BB，成功实施了一系列LSS大项目，大大提高了本公司生产力；本着为更多的企业培养精益六西格玛专业人才的宗旨选择了咨询行业。
从企业内部到咨询行业，专职从事Lean&SixSigma指导工作已经长达8年之久，无论是培训、项目辅导和推行都有丰富的经验，迄今已为不同类型的企业培训了数以千计的SixSigma绿带和数以百计的黑带，因为曾从事PE管理工作多年，具有丰富的现场管理和流程维护改善经验，善于将Lean和SixSigma结合运用于实际的项目管理中，领导和辅导了很多对企业发展有深远影响的变革型的大项目，受到业界的高度评价。
其对事认真负责的态度、专业能力与敬业精神，得到被服务企业的普遍认可！
咨询风格：培训方面：深入浅出、理论结合实践、旁征博引；项目辅导方面：目光敏锐、勇于开拓、善于将Lean&SixSigma结合。
在企业内部推行LSS的主要业绩：
福群集团:
BondingCell拉的建立和推行:将传统的功能式布局转化成Cell拉布局，用六西格玛的方法消除了一些Non-valueaddedprocess,将人机料法有机的统一起来，使得流程顺畅清晰，减少了大量的等待、搬运、多余生产等浪费，同时使得产品的品质可以追溯；(年节省数千万元制造成本)-—集团LSS项目一等奖
CNC后工序流程优化：优化CNC本身的加工能力，简化后工序去毛刺的步骤，消除孤岛作业，将清洗设备小型化，实现流程式布局。（年节省数千万元制造成本）---集团LSS项目一等奖
注塑ACA后加工流程优化：对注塑后的产品进行合理的SPC控制，消除不增值工序，重排流程，实现可追溯生产。（年节省数百万元制造成本）----集团LSS项目二等奖
昌和机械：
FA样本检验流程的优化和品质控制系统（SPC）完善;
咨询行业的主要业绩：
目前已为台达电子(世界500强)、美的集团、宝明精工、金洲精工、陕汽集团、帝宇集团、漯河卷烟厂、江淮汽车（星瑞齿轮）等不同类型的大型企业提供过LSS专业咨询,为这些公司培养了大量的LSS专业人才，同时成功辅导了数百个LSS项目。
【老师履历】
敬请期待。。
