绩效突破与卓越团队
让我们一起创造一个
关爱、付出、责任、激情、有战斗力的团队
特训营简介
●强有力地推动受训人员成为企业的优秀骨干和员工,有效提高受训人员的综合素质及销售管理水平；从而提高企业团队的忠诚度、责任心、执行力。
●具有震撼力地调整受训人员心态：团队兴亡的核心素质、100%对企业、对工作负责任、赢得上下左右及客户的信任或忠诚；
●学会脑力激荡方法，提高绩效、突破解决专业管理、市场开发与销售技巧中的具体难题。
【培训时间】
两天一晚
上午9：00——晚上10：00
【课程设计】
说明：
以下设计模式以活动模拟、实战演练、角色扮演，游戏等带动、穿插理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系实际分享小结等基本方式。
第一天
上午（9：00——12：30）
特训介绍：体验式与传统式培训的区别
特宣布本次培训规则如下：
1、准时上课，不迟到不早退，保证全程参与整个培训。
2、培训期，将手机关闭或调为震动状态，只利用课间休息的时间与外界联络，上课期间不得打手机发信息。
3、培训期间听从教师安排，不得随意走动，交头接耳，只在教师允许的条件下才可以发言。
4、培训期间，以空杯心态来学习，全身心地投入到训练之中去。
5、为提高效率，节约时间，课堂上只接受，不讨论，不争论，如有不同观点可在培训期后再作探讨。
6、对参加过类似培训的学员要求全身心投入并努力帮助他人，不得泄密。
7、保证足够的睡眠和饮食，对自己的身体负责。
8、名牌挂在胸前醒目的地方。
9、对他人的体验和感受保密。
10、接受他人协助，同时积极协助他人投入到培训中去。
特训介绍：体验式学习与传统学习的区别
钻石宝藏：顶人游戏
蹲起跳游戏/特训游戏规则/学习心态调整等。
卓越团队建设（入场音乐：向前冲）上课音乐《众人划浆开大船》
9：00-9：40调整心态：
1、心态归零；三个放下（忘掉）、三个尊重（舍与得游戏）
2、失败不可以重来，但成功可以彩排。
3、分组、队名、队呼、士气展示
4、建立激励机制（各队竞争，评选一二三等奖，准备奖品）
5、每组选出CEO以模拟演习形式、展开PK，激发学习兴趣《激励音乐》
第一场特训：“风中劲草”分组演练
本活动源于美国“IBM”公司的领导力训练体系，宗旨
1、在发掘员工每个人在团队中的位置及与团队互动的效能
2、让每个人看清与团队的关系及自我状态，
3、反省员工在团队中的合作意识、团队精神及领袖风采
4、让全体学员清晰的看到自己和团队还有很大的提升空间，彻底调整大家的归零学习心态
5、让受训者豁然开朗；能说会道不等于会沟通。管理工作中，自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾，曲解等造成沟通障碍┅┅
6、怎样才能沟通到位，让企业内部更协调，外部更畅通，销售更有效，这场特训让您企业充分。
7、联系企业运作，人际沟通过程所遇到的问题，进行对话突破。
8、把大家引入到“我要学”而非“要我学”的强烈求知欲望
第二场特训：“踩报纸”分组训练（齐眉棍）
1、让大家明白在工作中为了完成任务，必须放下自我、全力以赴的参与，顾全大局、绝对服从，才能高效、快速达成目标。
2、突破大家的惯性工作思维，发挥创新意识，迎接工作的挑战，挖掘学员自我开发潜能的能力。打破传统思维，寻找更有效的达成目标的方法。
3、激发学员的团队合作意识，同心协力、群力群策，战胜困难，变不可能为可能，集体感受共同智慧给大家带来的快乐和喜悦。
4、快速拉近学员之间的距离，为大家进行心灵的沟通和交流做好铺垫和准备。
第三场特训：成功与失败（众志成城）
1、打造高绩效、职业化卓越团队一个都不能少。
2、通过游戏让每位学员明白只有相互关爱、支持团队才是完美的，
3、让大家看到自己在集体和团对中的作用和价值
4、让大家亲身体验由于自己没有全力以赴，给团队带来的痛苦和付出的代价。
5、企业核心竞争力的关键：经理、主管的综合素质
●经理、主管的综合素质包括：能否迅速调整自己的心态和部属的心态/能否面对现实寻找成功的方法而不找失败的理由/如何承诺目标，如何发挥优势，如何激励下属，如何协作致胜/用人、留人、激励、培养、结果导向┅┅
●透过严格的游戏规则和经典的竞争游戏活动，让受训者深刻体验到：团队综合素质与个人综合素质直接影响成败结果┅┅
第一天下午（2：00——6：30）
开场：按摩舞、自由舞
第一场特训：目标与方法（方法创新）
——企业高绩效的根本：发挥员工的创造性
1、透过生动活泼的脑力风暴游戏表演，让学员在快乐中体验；在取得成果的过程中，目标明确，坚定承诺最重要/方法永远比困难多/每个人都有创造性能力
2、联系实际，突破企业在管理、营销、研发、执行政策等遇到的各种难题。
第二场特训：“红与黑”游戏（或踩报纸游戏）
1、赢愈多愈好
2.什么是真正的双赢、共赢
3.我与团队、我与市场的双赢与共赢
4、升华大家的人格层次和境界，明白团队赢自己才能赢、企业赢个人才会赢的原理
5、激发大家的双赢意识，深刻理解只有双赢才能大赢，赢的彻底、赢得精彩。
第三场特训：“开口是金游戏”分组训练（（（自我设限游戏）
1、知道团队精神重要，如何创造建设团队更重要，而且重在细节，愿意突破自身的劣根性。
2、教会大家如何去突破人性的弱点，发现别人的优点、如何去赏识、赞美他人，让大家真切感受被赞美的喜悦心情，
3、以及赞美的力量。激励大家用赏识的心态去对待身边的家人、朋友、部属、领导、客户。创造一种和谐、团结的团队合作氛围。
注：中间会有休息一至二次导师带跳《我真的很不错》
晚上（7：00——10：00）
第一场特训：（领袖风采）
领舞与跳舞
1、领导能力是一种舞蹈，是领导者与追随者之间进退有序的相互作用。
2、舞蹈是领舞与随舞之间的相互作用，他的活动范围在舞池，他的活动范围，有灯光、音乐、音响和观众。
3、领导能力活动范围是不可分割的整体，是一整体组合的领导。完美的舞蹈得以展开，是基于由于优美的领舞者，由于丝丝入扣的的随舞，由于迷人的舞蹈艺术。
4、领舞者--随舞者--动作--舞池融为一体，整个舞池、人、灯光才会浑然一体、风光无限。
第八场特训：责任重于泰山游戏
通过特殊的模拟演练让大家强烈地、震撼性地体验到
1、加强企业员工100%负责任的信念和心态，提升员工的忠诚度。
2、若有人不100%负责任，企业就会出现各种问题；
3、若有人不100%负责任，企业就可能失败、破产；
4、若有人不100%负责任，就有人要下地狱：受罚、下岗、革职、进医院、进法
院、跳楼┅┅
5、同时也让受训者体验到企业负责人肩上的重担与压力，若企业上下都有强烈到位100%的责任意识与习惯，企业就兴旺发达，大家可享受天堂般的成功与快乐┅┅
7、学员分享、与导师引导：突破企业运作中遇到的现实难题、深入100%负责任的外延与内涵。
第二天上午
《真的很不错》舞蹈
第一场特训：“掌声响起”游戏（如果第一天上午没做众志成城，就改成众志成城）
通过此游戏让大家清晰自己的角色，全力以赴地以认真、负责任的态度把自己的工作做到位、才能赢得公司及同事的信任、才能出色地把各项工作完成，才能不会给自己的公司带来损失和代价。看到由于自己敢于承担责任而倍增公司的团队工作效率。
第二场特训：绝对目标大挑战-“七巧板”分组训练
1、企业员工之间资源共享的价值。
2、让受训学员强烈地、震撼性地体验到：自我意识，小团伙观念的加剧给个人和组织、团队、企业带来的损失和代价，
3、通过这个特训，许多责任不到位的问题都能迎刃而解，一些不利企业的找理由、找借口的习惯性信念、观念得以改变……
4、清晰大家的工作目标，明白信息资源共享，加强风险意识，合理优化资源。减少资源内耗，放大个人和团队价值。
第三场特训：（火焰山游戏）
1、这个培训游戏能训练大家在最困难的情况下，如何发散思维，开动脑筋将问题解决，完成自以
为那些团队“不可能完成的任务”。
1、让大家明白解决问题的人不仅要有较高的智商，更重要的是他们的情商更高，使他们信息和传递信息的能力高于他人，在这个培训游戏中大家将体会到这点。
2、同时检验领导的责任心，让学员提升只有敢于承担责任，才能在团队中树立威权。
第二天下午：
催眠（自我确认）
敲锣打鼓舞蹈
第一场特训：数字游戏—提升团队执行力
经典的执行与沟通的游戏，通过游戏再现大家平时工作中，在接到任务后因没有经过充分的准备和策划、思考而忽略了重要环节，令任务没有完成给企业所带来的错误代价。
第二场特训游戏：小猪盖房子—团队意识塑造（或正方形游戏）带眼罩
物资：三条绳子、蒙眼罩。图形：三角形园型正方形音乐《众人划浆开大船》
清晰的让大家明白企业发展到成熟期、组织规模越来越大的状况下，作为各级层员工必须无条件服从并灵活地彻底执行并能相互配合、支持，才能让企业更加稳舰持续的发展，完成组织教给的任何任务。
第三场特训：电网游戏
通过游戏让大家珍惜企业这个发展的平台，提升自己对集体、组织、团队的忠诚度。让受训学员清晰自己的角色，明白团队就是我，我就是团队。放下自己、团队第一，全力以赴、坚持到底。将工作完成的更出色、更成功！游戏结束导师引导忠诚度对个人和企业发展的价值
尾声：为企业团队打造一个天堂
1、结束：分享、对话、颁奖、照相
2、导师带跳《感恩的心》惜别，感恩、感动
3、歌曲《祝福》声中结束
课程游戏会根据现场效果略做微调
课程价值：
这个课程受欢迎的原因是它能快速帮助员工在组织中发挥自己的长处及创造更多的优势，使他们：
●更积极主动，更忠诚—不找借口，找方法，更有责任感
●执行力更强—心态调整后,学会100%沟通,沟通无障碍。
●更与企业保持一致—学会顾全大局、与企业共赢
●绩效得以突破—更容易接受结果导向、优胜劣汰执行文化
●更爱惜企业团队—学会感恩惜福，真诚沟通，活在当下，爱心奉献……………………
授课方式：体验互动式。综合运用企业教练技术、拓展体验熔炼、NLP潜能激发等多种方法
特训时间：企业自定（一天一晚、两天两晚、三天三晚）
适用对象：各企事业单位中高、基层管理者以及骨干员工
参训费用：面议
实战经验：
97年进入教育培训业；十二年人力资源、职业指导工作经历。近十年企业管理经验，在企业管理咨询、顾问界有独到的见解和教练方式。擅长卓越团队凝聚力训练、演讲与口才教练、高绩效团队建设、NLP亲子教育、心灵动力激发、营销实战等特色训练课程；2004年中国人力资源高峰会特邀嘉宾。
现任：
亚洲顶尖心灵动力激励导师、企业教练
香港汇通企业顾问咨训机构特邀培训师
2004年中国人力资源高峰会特邀嘉宾
中国总裁培训网高级金牌讲师
中国培训师大联盟高级培训师
中国培训咨询网首席培训师、总顾问
中国职业培训网高级培训顾问
深圳市博学企业管理顾问有限公司首席教练
福建泉州南天竺文化传播有限公司高级培训师
深圳市现代职业人企业管理咨询公司高级培训师
深圳市营销协会职业讲师
中国式（才）财商教育训练创始人
著名当众讲话与人际沟通训练专家
著名“NLP亲子教育”专家；
NLP畅销书《把自己逼成功》《企业教练与人力资本》作者；
创建了关于“中国式（才）财商与成功人生关系”的理论，并把这一理论用于心理咨询和企业员工心理素质培训，收到了较好的效果。
“阿里巴巴”“第一成功网““成功在线网”企业管理论坛常期特邀主讲嘉宾
瑞银国际集团成员—“中国总裁培训网“已录制完毕并即将出版发行VCD光碟《开口是金—公开演讲的艺术》、《推销口才—如何成为销售英雄》《现代企业全员职业化特训》《中国式财商教育》
实力领域：
团队精神—企业高绩效卓越团队特训
销售为王—顾问式赢销无敌手特训营
超越成功—激发团队潜力拓展熔炼营
干部培训—中层管理技能与素质提升
职业礼仪—企业商务礼仪现场演练秀
魅力口才—公众演说与沟通技巧特训
主要客户：
咨询、培训、服务过几千人次和全国各地几十家企业，其中知名企业有：平安保险、深圳机场集团、中国联通、深大通信、润晨石化、中国人寿、MBE企管咨询机构、东莞先锋科技、立新世纪、北京东方华达、深圳国泰集团、半边天药业集团、安子成功教练营、金鼎软件公司、隆基数派投资公司、安利公司、广州列车客运段、山东支点公司、安徽众成房产、大金空调、宏澳集团、美都集团、天鸿商尝CBI广告、清大华晟、忠财隆水产、永川气体、长园集团、比亚迪、富士康集团等。24小时咨询热线:
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