团队管理能力提升修炼营
做企业三件事：搭班子、定制度、并依靠他们去带队伍；
做管理者三件事：发现人、培养人，并依靠他们去完成任务；
或许你曾经业绩辉煌，是企业的“明星员工”。或许您曾经表现优秀是组织中的“业绩英雄”，但是如何从一名出色的个人成长为卓越管理者，如何从一名单打独斗的明星员工转变成未来企业的企业领袖，这是大部分职业人必须借助外力完成的一次“跨越”。好的管理者可以使问题变得有趣、使解决问题变得具有建设性，以至于团队中每个人都想去工作和处理问题的艺术。这就是鼎睿“团队管理能力提升修炼营”能带给您的管理学习魅力。
【课程级别】
中级：Radar–T系列团队管理能力提升修炼营
【课程特色】
国际国内唯一一套系统性管理课程体系：全面、系统提升团队管理能力，把握管理角色、探讨方法，演练管理工具，有效缩短成熟管理的成长周期；
开创企业实地“操刀”四位一体的教学模式：首创管理专家主讲、课堂现场演练、企业实地“操刀”、管理思想工具化的四位一体的教学模式；
阶梯型管理课程体系：课程体系从《自我管理能力提升训练营》-《团队管理能力提升修炼营》-《领导力发展实战工作坊》，根据管理提升的需要，弹性灵活选择课程；
行业资深实战派老师主讲：标杆性企业高层管理者，经过严格师资培训和考核的资深管理人士联合主讲；
团队管理思想工具化：从一个高效管理者应具备的能力、素质出发，遴选最简单、最实用的管理工具，让团队管理思想高效实现；
自我管理工具IT化：利用IT技术，让管理工具电子化，为自我管理过程插上的高效、可控的翅膀；
课程案例标杆化：以具有典型代表性的管理实践案例为标杆，提供具体实践技巧和方法；
管理方法模型化：同类相关的管理问题，归纳成模型，脱离纯经验主义，支撑科学理性管理决策；
课程服务公益化：如果您是深圳失业女性、残障人士，我们每个班级会提供2个免费培训名额，希望能够通过我们传递的正能量，为更多的人带来希望和温暖。
【课程模块】
Radar-T系列
1. 班级同学破冰
1. 管理学基础
1. 了解团队和组建团队
1. 认识企业和团队的本质
1. 3个基本的管理思维工具
1. 团队与执行力
1. 管理沟通的四大障碍
1. 考核的内容和标准
1. 管理者应具有的人力资源思维
1. 毕业典礼
课程名称
学时
课程名称
学时
模块一：班级破冰和建设
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模块二：管理者的知识结构
4
2. 建立团队
3. 团队合作训练
4. 成立班委会，制定班级公约
2. 管理常用工具和定律
3. 管理者须具有的经营视角
4. 管理者须具有的财务视角
5. 管理者须具有的人力资源视角
6. 管理组织设计和岗位分析
模块三：高效团队建设基础
4
模块四：企业经营面面观
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2. 建设高效团队的途径和方法
3. 克服建设高效团队中的阻力
4. 有效的授权技巧与流程
5. 进行有效授权的7个原则
2. 全面理解企业运行状况
3. 参与企业经营运作的全过程
4. 认识到企业资源的有限性
5. 了解企业经营过程团队的效力
6. 企业运营沙盘演练
模块五：管理者的P0DC----细节决定成败
8
模块六：团队执行力
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2. 企业战略目标的分解与执行
3. 计划与决策
4. 组织与分派
5. 控制与纠偏
6. 复杂问题分析与解决
2. 管理者须把握执行力的三个核心
3. 团队执行力不佳的核心原因
4. 落实机制让高效执行简单化
5. 提升团队执行力的三个重点
6. 有效构建团队执行力
模块七：团队有效沟通
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模块八：团队绩效考核与激励
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2. 沟通中的同理心倾听与反馈技巧
3. 沟通中的引导艺术
4. 跨部门间沟通的面面观
5. 跨部门沟通的障碍与误区清除
6. 特殊部门和人员的沟通注意事项
2. 考核的方法和程序
3. 考核结果的应用
4. 激励的核心和误区
5. 激励的核心原则和方法
6. 激励方法的综合运用
模块九：高效管理者的人力资源管理
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模块十：毕业典礼与社会责任日
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2. 管理者如何在面试中识才
3. 管理者如何考核和调动下属
4. 管理者如何辅导和培育下属
5. 管理者如何为企业留住优秀人才
6. 管理者常遇到的人力资源难题解析
2. 班级表彰
3. 社会责任日
【报读对象】
追求卓越，期望成功的职场精英；
即将担任或已经担任企业中层管理人员(部门经理、主任、项目经理等)；
拥有三年以上管理岗位工作经验，希望通过实战训练进一步提升管理能力的相关人士；
【考试与证书】
证书说明：报读训练营课程，参加考前冲刺课程即可参加中国职业经理人认证全国统一时间安排的书面闭卷考试，通过对应级别考试后可申请相应级别的《职业经理人资格认证证书》；
颁证机构：国务院国资委中国企业联合会、中国企业家协会联合颁发；
证书效力:《中国职业经理人等级资格证书》采用防伪性造纸的印刷，证书按照全国统一的格式，凡通过资格认证已获得证书者,将录入全国经理人才库。
【课程教材】
中级：Radar–T系列团队管理能力提升修炼营
《卓有成效的管理者》、《打造高绩效的团队》、《赢在执行》（干部版、《沟通的艺术》）
