课题名称】劳动合同法与企业人力资源管理
【课程背景】为何华为突然要求7000员工辞职？为何麦当劳突然裁减员工？为何上海跨国企业人力资源协会叫嚣撤资？……劳动合同法――一部颠覆性的法律，他从根本上改变了过去的种种做法,这是一部对用人单位处处潜藏着地雷，稍有不慎，即面临着败诉、承担经济责任的法律!!是一部需要专业人员解读的玄机四伏、带给用人单位冬天的法律!!!
【课程目的】深刻领会劳动合同法，自觉运用劳动合同法规范人力资源管理，避免法律风险。
【适合对象】企业董事长、总经理、人力资源总监、企业法律顾问
【课时安排】6－8小时
【课程大纲】
第一讲：劳动合同法的巨大变化与人力资源管理方式的变革？
第二讲：劳动合同法与员工招聘对策
第三讲：劳动合同法与员工培训管理
第四讲：劳动合同法与员工绩效管理
第五讲：劳动合同法与员工离职对策
第六讲：劳动合同法与员工解雇
第七讲：劳动合同法与人力资源管理制度
第八讲：劳动合同法与员工薪酬管理
第一部分：管理者的角色定位
1、认识和分析你的员工
2、员工流失的原因分析
3、员工流失和管理者的关系
4、管理者的正确观念
5、管理者的三种关系——教练、伙伴、协调
6、如果是你喜欢什么样的环境氛围工作
第二部分：员工关系管理中的“意愿管理”
一、管理者的四个关键职能
二、管理者的管理核心
1、工作目标的管理
2、员工能力的管理
3、员工意愿的管理
三、组建高效团队
1、建立明确目标
2、明确分工与合作
3、让合适的人到合适的岗位
第三部分：员工管理重在管心
1、关爱员工
2、管理者的“感情账户”
3、员工管理的四个心理名片
4、激发员工的责任感和积极性
5、“管理员工的幸福”
6、像关注客户满意度一样去关注员工满意度
第四部分“员工你的士气管理
1、士气的前提是文化和机制
2、关注员工的三项收入
1）员工的三项收入
2）管理者需要营造给员工的5种心态
3）案例分享
3、绩效辅导和绩效沟通
1）绩效管理中的角色和职责
2）管理者的“责、权、利“
3）绩效辅导的沟通渠道
4）绩效辅导的内容和建议
4、员工的激励管理
1）学会鼓励你的员工
2）学会激励人心
3）别忘了赞美的力量
5、不断认可员工的价值
1）发挥每个人的特长
2）激活每个人的表演欲
3）开心工作，快乐积极
第五部分：员工关系管理
1、成长沟通
1）帮助员工成长
2）对员工进行培训
2、搭建成长平台
3、主动去干，自我经营
1）给部下提供创新的空间，主动展示
2）用创新的氛围留人
3）员工离职关系管理和维护
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