如果你是一位创业者，你更应该来参加《总裁商业思维》
如果你是一位企业总裁，你应该马上带上你的股和东高管一起来参加《总裁商业思维》
如果你是一位门店老板，你更应现在就来参加《总裁商业思维》
如果你是一位高管或股东，请马上带着你的团队一起来参加《总裁商业思维》
因为苏引华老师的课程是目前在培训届最实战，最落地的课程，只讲实战，只做实事，
《总裁商业思维》是当前培训界唯yi聚焦“钱”的课程。
主要帮助你解决企业经营管理和发展中的三大难题：
1、如何分钱一如何让员工持续跟随!(公司设定的机制必须能成就员工)
2、如何赚钱一如何让客户持续买单!(公司研发的产品必须能造福客户)
3、如何收钱一如何让客户主动购买!(公司设计的销售流程必须傻瓜式)
《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑!一切尽在《总裁商业思维》为你揭秘，只剩下少量名额了，把握机会报名
另外课程现场还重点分享:最实战,最落地性的经营管理系统;以及如何管理团队,如何赚钱,分钱分股,招人留人,股权激励,薪酬机制,销售营销
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另外苏引华老师还在课程跟你现场分享：如何让产品狂销热买?如何让客户疯狂转介绍?如何解决“薪酬设计的12大死局”如何设计薪酬体系?满足员工物质追求;如何设计晋升机制?满足员工精神需求;如何引导职业生涯规划?满足员工的在公司就是为自己干需求;如何设计招人留人体系?让员工持续跟随;一家公司满足员工需求越多，员工就越愿意跟随!心心就更定，如何提升你团队的战斗力、凝聚力?让员工自动自发?.....因重庆这期场地大小有限，不能及时更改场地，现在报名人数已经超过1千多位了，如果你目前遇到这些瓶颈，请联系我报名预留席位，建议一定要带上股东和管理层一起来参加可发挥淋漓尽致，执行效果更好，即将截止报名
以下15种通病你公司有几种?
1，组织架构不清晰，
2，产品没有定位，
3，没有聚焦，
4，格局不够大，
5，没有规范的管理系统，
6，员工激励机制不合格，
7，不知道怎样和员工分钱，
8，授quan又弃权，
9，时间管理没有分配好，
10，不知怎样留人才，
11，不知如何一切为我所用，
12，不爱学习，
13，遇到问题找借口，
14，自己订的制度自己不遵守，
15，在员工面前言行不一致。
请走进《总裁商业思维》课程现场为你揭秘!解决以上问题!你无需苦苦摸索!现场即可直接拥有!让你实现身心解放!业绩暴涨!
另外还分享;
【1】，课程现场学会如何设计薪酬机制,让不增加你任何成本的基础上帮助员工收入翻倍。如何避免薪酬机制的12大死局?
【2】，如何通过股权激励让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃、如何做好公司顶层架构?
【3】，学会设计招人留人机制，从此以后摆脱招人，人才流失的困扰。
【4】，学会给员工职业生涯规划，让员工清楚的知道跟着你干有一个美好的未来在等待他
【5】，学会如何设计晋升机制，让员工知道做事情是帮自己做而不是帮老板做，统一立场
【6】，学会如何设计PK机制，让团队间的PK成良性PK，增加效益。
【7】，学会如何设定奖惩制度，让大家学会为自己的行为负责，以结果为导向
【8】，如何通过股权激励平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才?
【9】，如何激励公司技术人员-高管、上下游渠道商?
【10】,有人投资你企业、股权怎么划分，如何选择股东10大标准?
【11】,如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁?
【12】,如何去并购自已企业上下游、做横向并购与纵向并购?
【13】,设计完美的业务流程，让公司自动化运营，让你轻松挣钱，潇洒生活
企业要做大做强，老板必须走出去，请进来，寻差异，定执行!很多老板当企业发展到一定阶段就开始迷茫啦，说好听点遇到-瓶颈，说难听了就是长时间脱离前线，失去了对战场的敏锐感!为什么现在做决策都是优柔寡断?为什么现在不敢离开企业?为什么现在没有了创业时的干劲?为什么你的员工没有执行力?只有真正走出去，了解前线，洞察式!“谁来呼唤炮火，应该让听的见炮声的人做决策”，估计很多老板很久没听到过炮声啦!《总裁商业思维》让你的员工自动自发，业绩爆长，老板/高管必须掌握的三大核心策略(如何赚钱)(如何分钱)(如何收钱)打造持续获利、自动化运营的企业金三角，
以上10几点只是课程内容的冰山一角!一切尽在-苏引华《总裁商业思维》课程现场为你揭秘，马上要截止报名了，
请用心看《总裁商业思维》第2段视频：
特别提醒：这仅是《总裁商业思维》课程现场视频的千分之一，本课程现升级为4天3夜,
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提前截止报名,现在报名的还可以申请赠送你一套价值1980的(商业思维光盘),每天提前50个报名才有,先报先得
