当传统行业经营面临天花板，当新兴产业步入一片红海，当商业环境越来越差，似乎所有的行业都面临着改革重塑、转型升级、乃至倒闭关门的下场，究竟是什么原因导致这种局面?让待创业者望风止步、让创业者举步维艰、让管理者心力交瘁、让经营者力不从心。
改变的唯一方法就是：学习，向成功者学习，向当下成功者学习，学习他们的管理方法，学习他们的经营思路，学习他们商业模式，学习他们的战略布局，然后效仿乃至超越。
当我们意识到这个问题时，我们还必须弄明白学习的六个核心问题!否则拜再多名师，学再多知识也是没用。
俞凌雄《赢利之道》讲什么内容?能学到什么哪些?
一、产业选择
1、中国改革带来的三大红利是什么?不知道这个你再努力也白费
2、为什么同样的努力、不同行业，却会有天壤之别?
3、当下中国最大的改革红利是什么?
4、未来十年最大的产业趋势、消费趋势是什么?
二、产品价值整体打造
1、顾客付钱是因为销售，持续付钱是因为产品价值，持续转介绍是因为什么?
2、如何打造客户价值?让客户持续付钱?
3、如何打造客户的独特价值?做到不战而屈人之兵，让对手永远无法超越?
4、如何全方位立体式的打造产品价值?
三、企业上市
1、为什么企业一上市就值钱?
1、为什么有破产的大企业，却没有破产的上市公司?
3、上市公司老板是如何赚钱的?为何公司利润只有1个亿，市值却有200亿?
4、上市公司如何利用金融杠杆对产业横向、纵向并购?
四、赢利模式
1、企业赢利模式创新、设计重塑的全部秘诀
2、传统企业如何建立直销、微商模式
3、个人赢利模式时代来到，你为什么还没有坐拥财富?
4、小企业如何复制模式直接进入快车道;大企业如何创新模式进入行业TOP1、成为寡头。
五、产品定价
1、为什么定价很低，产品却卖不出去?
2、为什么定价高于对手，却卖得很好?
3、世界顶级五大定价秘籍
六、营销策略
1、营销策略六招式，企业分分钟掌握赢利骨灰级营销策略
2、为什么产品价值一流，销售不出高赢利?
3、为什么企业营销收入很大，利润却年年一样多，停滞不涨?
适应对象：
1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者。
2、正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者。
俞凌雄《盈利之道》，《经营管控系统》课程报名
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