各位前景规划的伙伴们大家晚上好，又到了我们智客会微课堂的时间，经过了上一讲的关于入口的商业模式，那么今天就要跟大家讲一讲关于平台的商业模式。
我讲的这个课程啊如果能够把一段一段的内容到最后都整体贯穿起来的话，你就会发现，其实我讲的内容有一个非常重要的点，就是不是仅仅在讲单一的一个点，而是在讲一个这个时代最重要的一个商业架构，这也是为什么我们把所有的内容汇总在一起称之为资本架构学。你就是以资本为中心来思考企业的全方面，那么以资本为思考的一个和过去有什么区别呢?过去的企业都是以产品为中心思考问题的，我有了产品，我如何把它卖得更好，以利润最大化这个为出发点来思考，那么跟现在的以现金流最大化的资本思维为出发点是完全不同。
那么以产品为中心的一个思维就是，以营销提高产品的销量为目的，以管理降低整体的成本为目的，所以是为了收入最大成本最低获得利润最大化为目标的，那么今天恰好不同的是资本思维，以融资最大化为目标，以投资最小化为目标，最后透过融资最大化投资最小化获得现金流最大化为目标。
因为以产品为出发点的一个思考，就是为了我要做出产品，或者我要销售产品，不断的投入资本，投入资本以后，接下去要把产品卖掉，所以呢我就持续不断的研究如何能够把产品卖掉，你如何把成本降到最低，我们把这个称之为叫收入减成本的一个基本结构，以产品为中心，以追求利润最大化为目标的一个基本结构。我们把这种称之为较传统的商业结构，所谓的传统的商业结构就是，以产品为中心，以追求利润最大化为目标，你持续不断的提高收入，不断的降低成本为手段的一种盈利方式的一种思考。
所以不管你过去是开工厂的，还是做批发贸易的，还是开门店的，开工厂要制造产品，你开门店讲销售产品，你做贸易就是在做产品的流通，但不管你是开工厂，还是做贸易还是开门店，不管哪一个角色都是以卖更多的产品为唯一的目标，如何才能够把这个产品卖掉更多呢，所以你就开始研究各种各样提高收入的方法，以及研究各种各样降低成本的方法，最后要实现一个目的:就是把产品卖掉，因为只有把产品卖掉才能实现利润最大化，那我们把这种思维都称之为，产品为中心，追求利润最大化的一个思维结构，在上个时代，不管你从事什么行业，不管生意做得大还是做的小，基本上都是这种思维模式，所以上个时代的思维是以产品为中心，追求利润最大化的一个思维，那么这个时代呢，是以资本为中心，你获得现金流最大化为目标的一个基本思维。
这个就是我们倡导的资本架构学的最核心的理念!!
本课程内容其实每一次他都是有极大的相关性的，所以说我们前四节课的内容，首先帮助大家把整个的商业模式，从过去的盈利模式转换过来，变成商业模式，从过去的以产品为中心转换为以资本为中心，过去的以利润最大化为目标转换过来，以现金流最大化为目标。
等到把第一阶段的入口商业模式、平台商业模式、跨行商业模式和生态商业模式充分理解了，透过把这四个思考，改变我们原有的操作方式、思维方式、以及盈利方式。透过把你过去的企业经营的理念方向都做一个重新梳理之后，然后我们再开始进入到第二个阶段的内容，叫做融资的内容，然后才会进入到第三个阶段，如何向市场推广，进行整合资源，以及招商代理。
所以我把刚刚讲的内容做一个总结，入口、平台、跨行、生态，这四个部分其实他不是孤立，不是分开的，合在一起才是一个完整的商业模式再造的过程。
上一讲的时候我们讲到了入口商业模式，入口商业模式其实颠覆了以往传统商业一个非常重要的核心，就是以往大家都觉得我要赚钱，最重要的一件事情就是我要获得收入最大化，那么通过上一讲的路口商业模式之后，我给大家颠覆了以往的思考方式，以往的思考方式是获得收入最大化，上一讲的入口商业模式中核心就讲到了，今天要做的并不是收入最大化，最重要的事情是我如何可以获得庞大的人群，我如何可以应变这个入口大战，这个时代最重要的一件事情，不是收入，而是获得庞大的用户数，所以这个时代并不是靠赚钱的事，去聚集一帮人，而是要先研究我可以不赚钱，但是我用什么方式可以快速的聚集一帮人。
上一节的课程颠覆了大家传统思维，总觉得我要做生意，就一定要获得收入最大化，事实上可以透过获得庞大的用户数然后再考虑挣钱。
今天晚上的内容还要颠覆大家过去一直觉得最重要，就是如何进行有效的降低成本，我今天晚上要讲的这个平台商业模式，最重要的点就是如何颠覆掉你过去一直认为要获得收入最大化、成本最小化的这个思考，那么透过今晚的这个平台商业模式讲解，大家能够对于收入、成本有一个全新的理解。
我先给大家讲一个例子，我前两年去了一趟朝鲜旅游，我们在朝鲜旅游的过程中，觉得这个国家管理得很好，为什么呢?因为每一次只要我们一上车，我们的导游，每次开口跟我们讲话之前，他总是会说:我们伟大的金日成主席，我们伟大的金正恩元帅，我们伟大的金正恩将军，念了一堆后再接着跟我们讲话，有一天我们的那个导游说，我们是全世界最幸福的国家，我们这八个人就你看看我我看看你相互之间心照不宣，导游看我们都面无表情，就继续说，他说，为什么我们朝鲜是全世界最幸福的国家呢?因为我们国家所有的人民，读书都是免费的，我们不仅仅读书免费的，所有人民住房也都是免费的，茫然这个时候。我们当中就有好几个人就说，不得了啊!这个在朝鲜生活确实还挺幸福的，因为所有的房子都可以免费。这个时候导游聊得很起劲，他说我们不仅仅住房免费，我们全国老百姓一辈子的医疗全部都是免费的，这个时候呢，我们几个人都聊得更起劲了，说这样的话生在朝鲜世上也确实是非常幸福的，你看啊!一个人一辈子，这个读书小孩子的读书要花很多钱，很多人一辈子的奋斗就是为了买套房子，还有你看一辈子当中，花在医疗上也要花好多钱，如果生活在朝鲜，既不用读书花钱又不用买房子，然后医疗又免费，那这样的话在这里随便生活都可以了。那天旅游完毕，到了晚上我们在吃晚饭聊天的时候，就有人提了说:周导，你是不是讲一讲朝鲜这个国家，你觉得朝鲜这个国家这个它最大的特点是什么呢?而且朝鲜这个国家有什么独特性呢?我就说了:事实上朝鲜他是一个国家么?朝鲜更像是一家公司，朝鲜的这个结构是上跟我们的公司是一模一样的，这个公司叫朝鲜，这个公司的老板叫金正恩，个公司是一个家族企业，传了三代，现在等于富三代接班了这个公司，当然这个公司比较大，有两千多万员工，这两千多万的人口(员工)都在为一个老板打工，所有的员工工作产生的收入都是属于这个公司的营业额，所有的员工在这个公司上班，每一个月都在这个公司(国家)领取工资，创造的收入属于这个国家(公司)，因为这个公司很大，所以呢他要为这个公司的所有员工安排住房，你听到的是叫住房免费，但其实我觉得这个住房免费，就相当于是一个工厂或者一个公司在为员工安排免费住宿，说起来是这个教育免费，就像是一个公司里的培训部，在为内部员工洗脑培训，他这个医疗免费，你不觉得这就是相当于一个大公司，设立了一个医疗中心吗?所有的员工在公司上班，那他的所有收入都来自于公司，那么如何能够帮助员工降低成本，这本来就是要考虑的，所以说朝鲜现在的这个结构，跟现在我们国内的很多的公司的结构其实是一样的，也就是一个老板下面带着两千个员工，所有员工努力工作，创造的所有价值都属于这个国家，然后发工资给员工，最后，赚取的所有利润都属于这个国家的，这个老板的，他的赢利方式和我们的所有的企业是一样的，收入-成本=利润，所以如何努力的提高收入，努力的降低成本，最后获得利润最大化，这就是朝鲜这个国家。
事实上我们的国家，以前也是跟朝鲜一样的，后来我们的这个邓小平同志，进行了改革开放，那么什么叫改革开放?我可以把它用商业的语言来解释一下:他把我们中华人民共和国从过去的公司的一种结构，转变成为平台的一种结构，什么意思呢?就是过去的所有的劳动人民创造的价值，都收归到公有制，最后再减掉每一个劳动人民的公分，或者叫工资，最后剩下来的，都储备在国库，然而每一个老百姓都觉得是在吃大锅饭，都在为国家干，所以时间久了就没有创造力消极懈怠了。
所以伟大的小平同志他做的改革开放，最后呈现的结果就是通过改革，这个国家就变成了平台，这个国家的所有老百姓都变成了创业者，都成把这个国家当做成为创业的平台，然后另外还要对外开放，对外开放之后能够引进外部优质的资源、人才、项目、资金，把中国变成是全世界都可以来这里创业发展的平台，那么我们这个国家的赢利方式就发生了巨大的转变，过去的盈利方式是我得透过劳动人民的收入减掉给他们的支出，最后获得的盈余，简单的说我们的中华人民国共和国，过去的结构是一个公司的结构也是要靠创造收入最大化、成本最小化，最后获得利润最大化的一个盈利方式。但是呢邓小平同志把它改造成为了一个平台的盈利方式，平台盈利方式最大的一个特征就是:收入由你们自己去创造，成本由你们自己去控制，然后呢我可以透过你的收入，抽取税收，每个老百姓创造的利益归自己，我们国家只是收取的定额的税收，那么透过这个改革之后，国家就再也不用去思考如何让老百姓努力去工作了，邓小平同志提出来的让一部分人先富起来，事实上就是在树立榜样，让老百姓都向榜样去学习、去努力，国家依然只收取税收，你看透过改革之后，国家在农业层面，只收农业税，工业城面只收工业领域的税收。所以国家用税收的方式来实现了平台化的收益，你不觉得这个跟阿里巴巴的淘宝式逻辑上是一样的结构吗?这个淘宝它本身不创造收入，他也不去控制成本，而是把收入和成本全部都转嫁给淘宝的淘宝店主。
可能很多人就会想，你提出来的这个又是国家又是淘宝的，这个都太大了，我们做不了，我等一下会给大家讲几个很小的案例，透过这几个案例，让大家理解平台是一种思维，跟你的公司大还是小没有任何关系，就如同国家一样，大的国家也可以做成平台，小的国家也可以做成平台，同样的道理大的公司可以做成品牌，小的公司也可以做成品牌。
我接下来要跟大家讲一讲，为什么这个时代已经开始进入到了平台商业模式的时代，其实就是所有的生意，都在解决两个最基本的问题，就是所谓的商业本质啊就“买卖”二字，也就到底谁来买到底谁来卖的问题。
那么在逻辑上来讲谁来买?毫无疑问都是顾客来买，消费者来买，那到底谁来卖呢?那么接下来跟大家分析一下，这是种过去传统的商业方式，第一种，所有传统的商业就是首先由厂商把产品生产制造出来，接着以每一个省为单位招代理商，就是省级代理商，省级代理他在加价后，批发到地区级代理商，接着地区级代理商再加价，然后到了县一级的代理商，一直加到每一个店铺零售，接着每个店铺开始把产品卖给消费者，所以买卖买卖最重要的一个一个工作，首先要思考的并不是谁来买。其实在今天你要思考的事，到底谁来卖的问题，所以第一种传统的商业比如说类似于哇哈!他就是从厂商把产品生产出来接着到省级代理，到地区代理，县级代理到店代理，最后到顾客，所以谁在卖了?是代理商在卖。第二种，慢慢开始有了所谓的叫连锁化的模式，那么连锁化的模式是什么模式呢?比如说国美，国美从上游进货，从全中国把所有的这个电器都集中到国美的连锁门店，老板透过国美的连锁门店再开始卖给所有的消费者，就这样的一个结构，就是透过了庞大的连锁门店，整合了上游的所有的厂商的产品，接着透过他的门面卖给消费者，所以这个时候靠谁来卖呢?靠门店来卖。第三种，这第三种商业的模式叫直销，直销就是由厂商生产出来了产品，直接把产品卖给了顾客，之后再借助顾客的口碑传播和分享卖给了更多的顾客，所以直销的这个渠道当中最重要的到底谁来卖产品?就是发动的顾客卖产品给顾客。第四种，就到了电子商务的时代了，就是所谓的叫去中介化，也就是把所有的中间商通通都去掉，那么这个时候呢淘宝就出来了，那么也就是由厂商直接在这个淘宝平台上开店，产品直接去中介化的形式卖给了顾客，这个时候其实谁在卖呢?由厂商他自己在卖，这个时候，我把这个平台分成两个部分，上一个时代的平台，就是以淘宝为中心的，它仅仅做了一个什么工作呢?叫信息戳和的工作，那么他透过信息戳和让买方和卖方可以通过淘宝平台，然后完成交yi，这个时候他从中收取他的扣点。
还有就是最近的这两年最热门最火的就是微商了。那微商到底谁来卖呢?微商同样的道理，由厂商自己生产出产品，然后他透过谁来卖?同样的道理厂商就直接招募代理，大代理在网上招总代理，总代理在网上招小代理，最后再卖给顾客，很多人都对微商有一个误解，就是以为微商是多么创新的商业模式，微商的商业模式是最简单的、最传统的，怎么个简单呢?他的逻辑是最传统最传统的，厂商招省级代理，再招地区代理招县级代理招店代理再卖给顾客，其实逻辑上是一模一样的，微商的这个基本的渠道结构，他的区别在哪里呢?只是他的区别就是去店铺话，它能够把大量的成本省下来，就能够拿出更多的利润分给了中间的各个层级的代理商，传统意义上的代理都是透过店铺销售，那么微商呢?他不仅成本能够省下来，而且呢因为又透过微信传播，所以他的这个效率非常之高，说个案例，有个连锁的品牌叫都市丽人，做了十几年，然后才做了几十个亿的营业额，一个幸福狐狸，才一二年时间就干了三四十个亿。
总结，我前几个例子，大家这个比较好理解，传统的商业就以哇哈哈为代表，就是这样一层一层往下压的一种方，连锁商业模式就以那个都市丽人为代表，以国美为代表，直销就以安利、完美呀为代表，电子商务就以淘宝为代表，微商就以幸福狐狸为代表，代表着他们分别都在用不同的方式来解决一个问题就是，如何卖产品问题，所以总结，其实商业结构的转变，事实上都是在渠道上面的转变，那么过去的一路转变的过程中，看起来虽然各种的商业形态，它的结构完全不同，大致上他变来变去变来变去，货还是那个货，但变化的是什么?变化的是她卖货的方式的!!所以传统商业的代理在卖货，连锁门店的门店卖货，然后这个直销的顾客在卖货，电子商务的透过平台在卖货。世上都是迟到的转变，那么到底今天的渠道，应该是什么样的渠道呢?那么我说今天的渠道必然将会变成平台型的，我把这种称之为叫新渠道。
今天的新渠道是就是利他型的渠道，帮抉型的渠道，复合型的渠道，就是跟过去的意义性质的渠道不一样，今天的渠道其实应该是叫平台型的渠道，也就是说你的这个渠道能够成为大众创业的平台，能够成为员工创业的平台，能够成为你们行业里面透过你这个渠道销售的平台，能够成为各行各业的商品流通的平台，能够让消费者拥有更美好生活的平台。总体来说就是过去卖产品的一种方式，今天已经变成了利他、创业平台的一种方式。
我接下来给大家讲四点:
第一点就是叫平台的，这个平台的特征的是平台本身自己不用研究怎么去卖货，而是透过你们卖货的过程中，我能收取我的扣点或者叫分成，平台的特征和过去公司的特征最大的差别是:过去的公司是一天到晚绞尽脑汁要研究怎么卖货，而今天平台的特征是不卖货，然后呢我可以透过你们卖货来收取扣点。
第二个特点是什么?平台不是利己主义的，平台是利他主义的就是，你要做一个平台，并不是你简单的想成这边对接个卖方，那边对接个买方，然后我就可以实现躺着的赚钱，那么到底什么是平台呢?就是把过去自己要赚钱这件事，能够转换成为帮助别人去赚钱，就如同淘宝、阿里巴巴一样，他们在创业初期订的使命就是让天下没有难做的生意，所以如果你要做平台，你就要追求不是自己赚钱，而是要追求如何能够帮助别人赚钱。
第三，那么做平台有什么好处呢?做品牌最大的好处就是:你可以从此以后不用考虑自己怎么去控制成本了，因为你做了平台，不必计算成本，因为所有的成本都是由别人自己去控制的，从此以后你的这个发展，就不再受到任何的限制，举个例子，我们现在服务的一个公司叫财思金服，这个将会成为互联网一个奇迹的公司，这个公司啊!他一年不到的时间，现在每一天线上就会有两万人，刚刚前几天他们的这个公司上班儿开一个会，随便一招集就有一千多人参加，那为什么会有这个规模呢?原因是他们拥有线下庞大的一千五百人。
如果这一千五百人你把他招集过来的话，我请问你的公司有一千五百个人，如果平均每个员工发五千一个月，恭喜你，你一个月的工资就需要七百五十万，另外，你这一千五百号人，在你们公司上班，那你需要多大的办公室呢?需要多少的办公桌呢?如果每个人再加一台电脑，那你要买多少的电脑呢?并且这一千五百号人，他们每天的吃饭住宿等等等等各种各样的问题，但我要告诉你的事情是，他们的这么多员工，而且接下去还要扩张，还要有三千员工五千员工，我必须告诉你因为他们是一个，平台的结构，所以呢，他们虽然招集的一千五百号人，但都不要发工资，但是每一个员工，都把自己当老板，干活做事比自己比在你公司发工资还要好。第四点就是到底怎么去操作呢?就是从过去你把心思花在研究我自己怎么去卖货，要开始转变过来到如何卖商机，把你透过卖货能赚钱这件事，包装成为一个模式，如何能帮助别人赚钱，然后把这个模式、把这个商机卖给别人。
这就是平台的特征，第一就是不用靠自己卖货，我只需要收取交yi产生的分成或者叫扣点，第二，那么什么是平台呢?就是把过去从自己要赚钱，现在要转变成为服务别人，帮助别人，成就别人如何去赚更多钱，那么这样做到底有什么好处呢?就是从过去你要研究自己怎么去控制成本?然后呢只要能多扩张一点规模大一点你就会害怕，可能今天因为你变成是平台型的公司，所以它最大的好处就是，不管你规模做大，你的这个成本都不用增加。那么第四点。到底怎么去操作呢?你以前天天研究怎么自己提高收入?怎么自己降低成本?今天要研究的是如何变成一个模式，能够让别人赚钱，所以这个总结这个时代平台取代了公司，那么平台就是平台，社群就是去社群，那么也就是未来公司的属性都会变成是平台型或者是社群型的，那个所谓的社群型就是你能够透过锁定一群人，那么平台型就是你可以对接全行业，是什么意思呢?就是你透过锁定了一群人可以对接全行业来挣钱!!所以我说平台是一种思维。并不是在于你公司要很大，事实上你公司很小，哪怕是小到仅仅是一个投资五十万的美容院，但是因为那个老板娘拥有了一个平台的思维，所以他说我这个美容院，其实就是一个超级平台。
为什么呢?因为这个美容院，虽然投资才五十万，可是他一年却赚到一千五百万，为什么?因为他的五十万投资的这个美容院，它原有的这个主营业务，她交给了一个店长管理，他收了店长五万块钱的押金，然后呢出让了百分之四十的美容院的分红给他店长，然后他自己就更多的时间这个跟店里面的IP客户，也就是最好的客户跟他们互动沟通交流，那么我说其实是这个美容院的老板娘就已经把他的那个美容院当成的入口，往上走一点，就是他不仅仅透过美容院大入口，而且在美容院之上又构建了累平台的模式。
什么叫类似于平台的模式呢?就是说她把美容院里面聚拢的这群顾客，能够不断的，开始进行转换，比如他把这个美容院当成了整形医院的一个对接的平台，也就是她把美容院的顾客能够导流到整形医院，能够把美容院的顾客导流到干细胞，能够把美容院的顾客导流到保险，能够把美容院的顾客导流到基金公司，所以他能够透过在导流的过程中赚取分成。
所以如果没有我上次讲的入口思维，没有这一次讲的这个平台的思维，那么可能这个老板娘还是天天只是在经营一个美容院，但是呢因为他有了这个入口的一个思维和平台的思维，他就发现其实我美容院仅仅是美容院，但是在我眼里我可以透过我自己从美容院跳出来，把美容院交给了我的这个店长管理，我呢就开始组建了类似于社群，每一天更多时间等我的VIP顾客不断的在一起吃喝玩乐，然后呢这个吃喝玩乐的过程中，它就完成了工作，那么紧跟着光是社群就可以吗?还没有事情之上，还有一个平台的结构，那么我要把我社群里的这一群顾客还要导流导流到别的地方去。
那么他给我举了一个例子，他说我服务的一个顾客，他一次性的消费就消费了一百二十万，消费的事干细胞，可是那当这个顾客自己消费了干细胞之后过了一个月，她的老公知道了，他老公很生气，说为什么我赚钱，结果那你去打干细胞，为什么你不叫我打呢，一个月之后，他老公也打了干细胞，还是一样花了一百二十万，然后呢过了两个月之后两夫妻又带着双方的父母四个人，又每一个人一百二十万也是打了干细胞，那么你想这个事情，如果不是因为那个老板娘拥有了这个平台的思维，拥有了这个入口的思维，不是懂得社群化和平台化，那么他怎么可能赚得到这七百二十万呢。所以如果你今天拥有的入口的思维和平台的思维，你就会发现，就各行各业，其实都存在着巨大的盈利的空间，只是呢，你如果没有透过入口平台这个思维的改造，那么很多产业，确确实实他的那个盈利方式过于传统。
最后我再给大家举个例子，就是有一天，我们服务的熊本市的一个一个代理商，他问我他说说到这个我们开店铺的，到底怎么样才能够把生意做好?我就拿这个去给他举个例子，我说世上未来所有开店的这一群人，他们都将会变成是挂羊头卖狗肉的!为什么呢，原因很简单，因为今天一个开服装店的老板娘她的手机的微信可能一打开里面就有五千了，这五千人当中可能有四千五百个都是顾客，那么我说这个老板娘的手机微信号里的那四千五百个顾客，他自己都不知道，如果他能够把这四千五百个顾客进行有效开发，这将会是巨大的财富，为什么会是巨大的财富呢?这个时候就让这个老板娘需要他有一个平台的思维了，你想当他每天待在店里，那么他透过这个店卖服装聚拢的四千五百个微信上的顾客，那请问如何才可以让他这个服装店的生意更好呢，方法很简单，他就需要透过不断的透过在各种各样的产品不断的在做微商的过程中来提醒引流，怎么样提醒引流呢?就是过去传统意义上就是所有都是要买服装的人，才可以来到我的门店，但是我如果可以做到，别人还没有来到我的门店的过程中，我就提前能够跟别人发生关系，我跟别人发生关系的过程中，别人知道我是卖服装的那么他就可以跟我提前产生链接，也就是这个服装店的老板娘如果他拥有了平台的思维，那么他就可以站在比开服装店更高一个层面来思考问题，我既然可以透过服装能够聚拢一般人，那我应该要把这一帮人向外输出，我怎么样才能更好地向外输出呢?那么今天这个时代最有效的一个手段就是利用微信啊!因为你透过微信可以拓宽你的原有店铺的这个物理空间，你就可以透过这个微信，然后来卖各种各样的产品，那么也就是说我锁定了服装店的一群顾客，我可以找来各种各样的产品来卖给他们，同时，我又可以透过找来的各种各样的产品，我卖给更多的人之后，我又同时为我的这个服装店来导流，这个就是今天，每个店铺的平台化思维的一个有效利用，还是讲讲我们这个前几次讲的这个熊本市的例子，一个熊本市的一个杯子的代理商，他只需一万五千块钱的代理费，然后就能够拿到一批杯子，他把拿到的那一批杯子透过我自己的这个店铺的顾客，在微信朋友圈发一发，一天就能卖掉两百多个杯子，那么一天的这个收益是多少呢?两万五千块钱，他过去靠卖童装好卖他的小孩子用品根本赚不到这么多钱，用那个老板娘的话说，一天能够赚到两千块钱都不得了，这个我真的没想到，这个现在的微商时代实在太可怕了!这个一天能赚两万五，以前都得做一个月才能够赚到的钱现在居然一天就能赚到。
我把今天的这个内容做一个总结，平台不在于你的公司大还是小，平台不是简单一个思维而是这个平台的一种盈利方式，将会改变以往的公司化的一种盈利方式，就以前你觉得你是在做公司，也就是你不断的想着要卖货，今天呢，所有的公司都得变成它首先是一个平台，我并不是要想着我怎么样子来卖货，而是我满脑子也想着我如何透过一个模式，能够成就别人那么这个模式，就是平台模式，所以你的公司首先应该是能够成就别人，帮助别人，能够让别人成功致富的一个创业平台。
下一次的内容，跟大家讲一讲有了入口的模式、平台的模式以后，如何可以实现跨行业的盈利的模式这个是下一次的内容。
今天的这个内容我做一个总结，就是与其你花大量的心思要研究如何控制成本，不如今天透过平台的方式直接把所有的成本都外包或者删除，过去你认为你是在开一个公司，想着我自己要赚钱，你今天一定是要透过一个模式，能够让你的公司变成一个平台，所有的模式设计，就是能够帮助别人赚钱的模式，这个时代最伟大的成功就是把你的成功建立在帮助别人更成功的基础之上。
你有了一个入口的思维，懂得先去聚人，接着你要做的第二件事情就是如何能够把你的这个公司，打造成为让别人创业的平台，那么下一次，我们分享的内容就是如何可以透过跨行业实现盈利，那么今天晚上的分享就到此结束。
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