老板为什么必须《逆向盈利》?(周导逆向盈利)
5月11日第十六期《逆向盈利》于萧山金马饭店如期火爆召开!
原定120人的会场，来了230人!时隔半月《逆向盈利》再次爆常这堂课究竟有什么魅力?吸引企业家一批又一批从全国各地赶来聆听。
这位女企业家为了不耽误学习，带着几个月大的孩子来到现场
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【逆向盈利】是这个时代所有老板的必修课
来源：周导【逆向盈利】讲述，有删改。
周导：讲【逆向盈利】前，先讲讲这么多年几乎所有老板使用的正向盈利。
正向盈利
投资-收入-成本-利润
正向盈利的赚钱公式：
利润=收入-成本
所以，正向盈利最主要的四件事：
研究如何提高收入
研究如何降低成本
研究如何利润最da化
研究如何投资最da化，实现规模最da。
正向盈利的四大思维是：收入-成本-利润-投资
为了实现收入最da化，拼命提升自己的营销能力。
营销的目的就是为了实现收入最da化:
天天研究如何提高客流量
提高客单价
提高客户回头率。
为了实现客流量最da化、客单价最da化、提高客回头天天研究营销经典理论：4P营销：
拼命在产品、渠道、定价、推广上面下功夫。
为了实现成本最小化，拼命提升自己的管理能力。
管理的目的不是企业文化建设，而是降低成本。
企业的主要成本在三个方面：
固定成本
变动成本
人工成本
企业为什么营造家人文化搞团队建设，最终的目的还是为了降低人工成本，实现多干活少给钱。
中国管理最hao的公司叫富士康，能管到员工连续12跳的。就是管理这么好的公司却要把工厂迁到印度，因为能够更好的降低人工成本。
管理的四大板块
目标：著名的管理学大师彼得德鲁克首先提出目标管理。所有脱离了目标而进行的管理动作都是多余。
组织架构：为了实现目标，而进行的目标拆分：组织目标和个人目标。
绩效：为了达成目标而给予一定的激励根据岗位给钱而不是根据人。分为固定工资、变动工资、奖金、福利和干股。
流程：由工业时代最伟大的公司通用集团的福特提出，把一项工作分为若干个环节，降低工人的培训成本。
提高收入，降低成本的空间越来越小
在上个时代，正向盈利的思维下，所有的老板为了实现利润最da化，都在研究营销和管理这两项技能。在今天，营销和管理成了企业的基本配置。而且营销和管理提升的空间也越来越窄，因为在这个维度，你在提高，别人也在提高。所谓竞争就是所有的人都在同一时间，站在同一个维度在同样的空间里企图用同样的方式搞定同一批客户。
今天的商业环境下，你会发现实现提高收入和降低成本都是要花钱的，而且钱花下去效果也不大。所以我说过一句话，管理越好，倒闭越快。
之所以用这么大篇幅讲正向盈利，就是告诉大家所谓的“钱越来越难赚了”的原因就是大家都在用正向盈利的方式赚钱，而今天正向盈利的套路已经不行了。我要把大家从正向盈利的拉到逆向盈利的轨道上来。所谓【逆向盈利】就是换个套路赚钱，开启新的赚钱之路，逆向盈利在这个时代必火，因为它恰好符合今天这个趋势。(未完，更多详情请关注智客会线下活动)
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