总裁、财务经理与非财务部门主管财务管控、税收筹划与企业经营之道
--------------总经理、财务经理与非财务部主管必备的财务管控与税收策划知识实战讲座
一、总裁为何要掌握基本的财务管理技能
1.创业从一开始的那一天，总经理就必须掌握财务规划技能；
2.创业者每一天的工作其实都与财务相关，财务混乱与失控最终将导致企业的灭亡，哪怕销售与技术处于良好的开端；
3.企业管理以财务管理为中心，财务混乱将导致其他职能部门的流程混乱，因为财务每一流程都与其他部门业务流程密切相关并形成闭环系统；
4.学会财务控制，将使您的企业管理得心应手，所有工作都将按计划进行，从而使企业经营成本最小化、企业利益最大化；
5.政府税收环境越来越严格，合理避税和降低企业税务风险是每位老总必须考虑的问题；
6.内部管理与财务管理密切不可分，不懂财务的老总不可能经营好企业-----这是已经被无数铁的事实所证明，无论企业大小均如此。
7.企业财务管控同销售、研发一样重要，财务部不只是花钱的部门，更是赚钱的部门！
8.企业竞争越来越激烈,系统而有效的成本控制是企业生存与发展之本,我们将系统化讨论成本关控.
二、总裁的财务管理实战策略
（一）学会看懂并使用公司三大财务报表
1)如何读懂资产负债表；
2)企业资金的来源；
3)企业资金的运用；
4)如何根据资产负债表有效管理和利用您的企业资源；
5)如何利用资产负债表控制企业经营风险和财务风险；
6)如何读懂企业利润表并合理计算公司真实的盈利；
7)如何合理规划公司的账面利润并节约税务成本；
8)如何读懂公司的现金流量表；
9)如何合理安排和预测公司的现金流；
10)如何让您的财务部建立一套有效的总裁财务报告体系；
11)如何通过报表数据管理企业，使企业日常经营一切在掌控之中；
（二）、建立有效的财务内部控制流程
12)什么是财务内部控制系统；
13)内部控制环境与风险评估；
14)财务控制活动的类型与企业管理有效授权；
15)销售与售后服务业务控制；
16)采购与生产业务控制；
17)企业安全经营与资产控制；
18)薪酬与经营成本控制；
19)企业经营成本控制与产品或服务报价系统决策与控制；
20)预算管理与员工业绩考评系统；
21)建立7个最基本的财务内控流程；
（三）、税收知识与合理避税
22)企业税务风险评估，企业税收的形成和各主要税种的计算；
23)算一算，您的财务是否给您多交了税还是节约了税；
24)如何最大化控制增值税与营业税；
25)如何大幅降低企业所得税；
26)如何合理降低员工个人所得税与大幅降低股东分红个人所得税
（四）、问题现场解答
三、演讲嘉宾介绍
主讲老师尹先生是财务与税收领域的一名实战专家，目前任上海圣才财务咨询有限公司总裁兼高级财务顾问，同时担任七家不同行业内、外资企业常年财务顾问。尹老师获会计学硕士学位，具中国注册会计师、注册税务师、美国国际内部审计师执业资格。尹老师自1992年到1996年服务于著名的四大国际会计公司毕马威KPMG，主要为上市公司和跨国公司500强企业提供审计、设计财务管理方案和提供税务咨询服务。之后服务于中国海运集团，并在著名的制造业上海凯泉泵业集团有限公司任职财务总监7年，曾一年节税2000多万。自2008年创办上海圣才财务咨询有限公司以来，为超过200多家大、中型企业提供过财务管理、税务咨询及财务内训服务。
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