现代企业的仓储已成为企业的物流中心。过去，仓储被看成一个无附加价值的成本中心，而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。仓储影响物流成本的形式 由于现代仓储的作用不仅是保管，更多是物资流转中心，对仓储管理的重点也不再仅仅着眼于物资保管的安全性，更多关注的是如何运用现代技术，如信息技术，自动化技术来提高仓储运作的效率，大大降低了物流成本。
仓库质量管理就是“全面质量管理”的理论和方法在仓库技术经济作业活动中的具体运用，是提高企业经济效果的必要途径。全面质量管理倡导将管理的触角深入到各个作业环节，并不厚此薄彼，企业管理者能通过其所提供的方法，发现影响仓库着落的薄弱环节，以便采取改进措施，这对降低供应成本，提高企业经济效益具有重要意义。
深入了解仓储管理及库存控制，特此举办免费公益沙龙。本沙龙讲座由宝安区委、城市学院（原宝安区职业能力开发局）主办，由宝安区能匠职业培训中心协办，由资深企业管理人、物流专业讲师邱源斌主讲，诚邀您的参加。
邀请参与对象（60人）：
仓储、物流企业、生产业经营者及管理者；
沙龙主讲人介绍：
邱源斌:男，深圳市美邦达国际供应链管理有限公司、深圳市百思德物流有限公司总经理。深圳市物流与采购联合会国家物流师认证、联合国ITC国际采购认证培训讲师、中英合作CIPS采购与供应管理中国区授权讲师；采购管理师课程讲师、物流管理、采购与供应管理学历教育讲师。
沙龙核心目录：
模块一、仓储管理策略与指导原则
模块二、如何做到库存控制快稳准
模块三、仓储配送中心设计与布局
模块四、第三方物流服务应用分析
模块五、仓储物流革心与革新案例
沙龙内容大纲：
模块一、仓储管理策略与指导原则
1. 供应链管理介绍与实际运筹
物流仓储与供应链的关联
运筹暨供应链管理的迷思
供应链图解
2. 仓储管理策略与指导原则
仓储策略规划.(物料管理三不政策&5R原则;库存管理五大原则;物流动线不打结;主动发料;3面装卸;条型码结合;进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT)
何为库存 ? 何为建立库存 ? 何为“零库存” ?
保持库存的理由是 ?
物料标准化策略,库存主管的职责.
库存管理的决策.
库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI案例.
库存周转率管制滞销分析-案例.
3. 仓储规划实战运用
系统=流程+表单
流程仓设定规划, 关键15分钟!
虚拟仓VS实体仓
仓码与货架编码方法.
盘点方法与要点
管理逻辑与思维方式的改变.
仓库设计另类提示
模块二、如何做到库存控制快稳准
1. 仓储管制8部曲控制.
2. VMI推动实践案例讲解，实现要货有货，不要货时零库存！
3. 影响库存的主要因素分析
供应的不确定性和柔性
销售的不确定和季节性
运输时间与批量
4.仓库管理常见缺失---案例列举
模块三、仓储配送中心设计与布局
1. 仓库设计参数与效率.
2. 直接换装配送中心介绍.
3. 直流式仓储布局.
4. U型流动仓库布局.
5. 仓库布局应考虑的因素
6. 物料搬运与设备,高效物料搬运原则
7. 载具标准化设定.
8. 仓库运作与提货原则
模块四、第三方物流服务应用分析
1. SCM 3PL整合
供货方主导型库存管理的概念
广域流通中心与零售业商品中心
地区运输中心---前沿运输中心的例子
3PL-运输与配送实例.
企业与物流公司的信息整合
3种物流系统与其整合关系
2. 3PL业务模式和成功要素
3. 3PL的附加价值
4. 物流战略规划
免费寄存中转服务
3PL联合-省内外交易中转服务
整合-售后服务,一歨到位维修
发展新专-回收,配件,代收,e 链软件平台
模块五、仓储物流革心与革新案例
3PL与4PL的发展趋势
