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SectionA:BudgetPreparationA部分：预算编制
1.Suboptimaldecisionmakingisnotlikelytooccurwhen在下列哪一种情况下，作出次优决策的事很可能不会出现？
a.thereislittlecongruenceamongtheoverallorganizationgoals,thesubunitgoals,andtheindividualgoalsofdecisionmakers.组织的总体目标、子单位目标以及决策制定者个人的目标之间，缺乏一致性
b.goalsandstandardsofperformancearesetbythetop-management.目标和业绩考核标准均由高管理当局制定
c.guidanceisgiventosubunitmanagersabouthowstandardsandgoalsaffectthem.关于考核标准和组织目标对子单位有何影响的的指导性意见，都要提交给各子单位的经理人员
d.thesubunitsintheorganizationpetewitheachotherforthesameinputfactorsorforthesamecustomers.一个组织的各子单位之间，就同样的投入要素或者同样的客户群体进行竞争
2.Allofthefollowingstatementsconcerningstandardcostsarecorrectexceptthat关于标准成本的阐述，下列哪一项是错误的？a.timeandmotionstudiesareoftenusedtodeterminestandardcosts.在制定标准成本过程中，往往要进行时间和动作研究
b.standardcostsareusuallysetforoneyear.设定的标准成本的适用期间一般为一年
c.standardcostscanbeusedincostinginventoryaccounts.标准成本可以用在计算存货成本的账户中
d.standardcostsareusuallystatedintotal,whilebudgetedcostsareusuallystatedonaper-unitbasis.标准成本一般以总额列示，而预算的成本一般以单位（金额）为基础
3.Oneapproachfordevelopingstandardcostsincorporatesmunication,bargaining,andinteractionamongproductlinemanagers;theimmediatesupervisorsforwhomthestandardsarebeingdeveloped;andtheaccountantsandengineersbeforethestandardsareacceptedbytopmanagement.Thisapproachwouldbestbecharacterizedasa(n)有一种制定标准成本的方法：在这种方法下，在标准被高管理当局接受之前，生产线管理人员，直接主管（标准是为他/她们而定的），会计师们和工程师们都参与到互动沟通、讨价还价和互动行为中来。下列哪一项能好的刻画此方法？
a.imposedapproach.强制执行法
b.centralizedtop-downapproach.集权化的自上而下法
c.engineeringapproach.工程法
d.teamdevelopmentapproach.集体制定法
4.Whenparedwithidealstandards,practicalstandards与理想的标准相比，现实的标准
a.producelowerper-unitproductcosts.能使得每单位产品成本更低
b.resultinalessdesirablebasisforthedevelopmentofbudgets.致使预算制定的基础不能令人满意
c.incorporateverygenerousallowancesforspoilageandworkerinefficiencies.为员工的无效率工作和机器设备的毁损提取了充足的准备金
d.serveasabettermotivatingtargetformanufacturingpersonnel.可以更好的激励生产制造人员完成目标
5.DianaStinson,CherryValleyInc.’sfactorymanager,hadlostherpatience.Sixmonthsago,shehadappointedateamfromtheproductionandservicedepartmentstofinalizetheallocationofcostsandsettingofstandardcosts.Theywerestillfeuding,andsoshehadhiredBrennanandRose,alargeconsultingfirm,toresolvethematter.AllofthefollowingarepotentialconsequencesofhavingthestandardssetbyBrennanandRoseexceptthatCherryValley公司的经理DianaStinson已经失去耐性。六个月前她从生产部和服务部抽调人员组成一个小组去完成成本分配和制定标准成本的工作。但是这个小组成员还在吵来吵去，因此她雇了一家大型咨询公司BrennanandRose去解决此问题。以下各项都是由咨询公司制定标准成本可能发生的一些后果。但有一项不是，这一项不可能发生的后果是：
a.BrennanandRosemaynotfullyunderstandCherryValley’smanufacturingprocess,resultinginsuboptimalperformance.咨询公司可能不会充分的理解Cherry公司的制造流程，结果导致欠优的业绩
b.employeescouldreactnegativelysincetheydidnotparticipateinsettingthestandards.鉴于职工没有参与标准的制定，他们可能对此抱消极对待的态度
c.therecouldbedissatisfactionifthestandardscontaincostswhicharenotcontrollablebytheunitheldresponsible.如果标准里面包括了一些部门的不可控成本，这样会引起不满
d.thestandardsmayappeartolackmanagementsupport.这样制订的标准，看上去似乎缺乏管理层支持
答案：1、C2、D3、D4、D5、D
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