【师资介绍】
人物经历：主要讲授本科的“控制工程”、“测试技术”和研究生的“机电控制工程”等课程。主持国家、省部级项目3项；作为主要成员完成国家攻关、国家自然科学基金、省部级科研项目等共计10余项。国家863项目《旋切智能定心上木机器人研究》荣获2004年度黑龙江省教育厅科技进步一等奖，《重组竹的研制开发》荣获2002年度浙江省林学会《科技兴林》二等奖。发表学术论文40余篇。
人物简介：1971年出生，买来利国际采购(北京)有限公司首席采购专家，——中旭商学院高级讲师，教会成员，采购管理和库存控制专家，德国莱茵集团高级培训师。
擅长领域：战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略、采购物流。
经历：曾在日本国际跨国公司担任采购部长，主要负责领导“早期采购成本策划”工作。作为的成本策划专家，他对日本企业所运用的“在投资和产品设计阶段，早期策划成本、质量与作业”方面，经验非常丰富。具有非常丰富的采购与供应链管理咨询项目方案的设计与实施经验，理论与实践的成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。不仅熟悉日本和美国先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问辅导。他说：“采购专家的价值，不应该限制在采购管理咨询领域的贡献，应广泛传播采购与成本管理技术。”为此，他在每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程.作为先进采购理论传播者，已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训，实用性被广泛认同。参加过汤晓华培训课程的学员，除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。
著作：《如何靠谈判赚钱》、《采购拿回扣的方法和管理对策》、《采购问题解决与成本降低》、《供应商控制与管理》、《采购腐败猛于虎》、《如何使采购赚钱》、《实用采购成本削减方法》。
成功案例：GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等，很早以前，几乎就涵盖了众多知名企业。
【老师履历】
敬请期待。。
