北京工程师咨询报考？建立工作分解结构的步骤有哪些？工作分解可能大家不是很了解具体的步骤，全国信息技术人才培训基地为您讲解！
建立工作分解结构的步骤：
(1)确定项目总目标。
(2)确定项目目标层次。确定项目目标层次就是确定工作分解结构的详细程度(即WBS的分层数)。
(3)划分项目建设阶段。如设计阶段、施工阶段等。
(4)建立项目组织结构。项目组织结构中应包括参与项目的所有组织或人员，以及项目环境中的各个关键人物。
(5)确定项目的组成结构。根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，列出达到这些目标所需的硬件(如设备、各种设施或结构)和软件(如信息资料或服务)，它实际上是对子项目或项目的组成部分进一步分解形成的结构图表，其主要技术是按工程内容进行项目分解。这一过程简述如下：
1)识别项目的主要组成部分：从两方面考虑，一是可作为独立的交付成果，一是便于实际管理(即考虑如何管理每个组成部分)。
2)确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期。不同的单元可以有不同的分解级别，这就是“恰当”的含义。
3)识别每一可交付成果的组成单元。这些单元在完成后可产生切实的、有形的成果，以便实施进度测量。
4)证实分解的正确性。可通过回答下列问题，进一步证明项目分解的正确性：
①目前所分解的层次，对完成所分解的单元是否很必要而且也足够详细?
②是否清晰和完整地定义了每一个事项?
③是否能恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算?这个事项是否已分派给某一部门(小组或个人)?他们是否愿意承担完成该事项的全部责任?
例题4.根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，列出达到这些目标所需的硬件和软件，它实际上是对子项目或项目的组成部分进一步分解形成的结构图表，其主要技术是按工程内容进行项目分解，这一过程不包括()。
A.识别项目的主要组成部分：
B.确定该级别的每一单元是否可以恰当的估算费用和工期。每个单元应该有相同或相近的分解级别，以便实施进度测量
C.识别每一可交付成果的组成单元。
D.证实分解的正确性
答案：B.
(6)建立编码体系。以公司现有财务图表为基础，建立项目工作分解结构的编码体系。
(7)建立工作分解结构。将上述3至6项结合在一起，即形成了工作分解结构。
(8)编制总网络计划。根据工作分解结构的第二或第三层，编制项目总体网络计划。
(9)建立职能矩阵。
(10)建立项目财务图表。
(11)编制关键线路网络计划。
(12)建立工作顺序系统。
(13)建立报告和控制系统。
建立工作分解结构可参照以前项目的工作分解结构
例题5，建立工作分解结构的步骤有()。
A.确定项目总目标。
B.确定项目目标层次。
C.划分项目建设阶段。
D.建立项目组织结构。项目组织结构中应由项目环境中的各个关键人物组成
E.确定项目的组成结构。答案：A.B.C.E.
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