作为全国第一家全能私人健身教练培训机构，赛普健身学院有着深厚的私人健身教练培训底蕴，从专业、系统的私教课程到强大的导师团队，从国内知名健身俱乐部的人才输送合作到与美国体能协会签订教育合作伙伴协议，无一不显示了赛普健身在私人健身教练培训机构的老大哥地位。
是什么原因让赛普健身走到了现在，更是什么原因让赛普成了私人健身教练培训行业的领头羊呢?
(1)制定的差异化战略
赛普在私人健身教练培训行业还不成熟的时代，就选定了培养全能型私人健身教练为主的的战略方案，不是以私教入行为导向的培训，而是以就业为目标导向的培训。因为专注所以专业，这点从赛普的发展理念上就可以看出，这导致了与其他培训机构的差异化，这种差异化直接导致了现在赛普的成功!
(2)培训理念和文化
中国民办教育机构成功的不计其数，无论是在小规模的培训机构，还是在已经发展成熟的培训机构，很多都走了下坡路，归根结底的原因是企业的发展理念出了问题，绝大多数的公司都逃不过金钱的诱惑，在金钱的诱惑下，很难坚持原本的发展战略和企业文化，培训理念也随着更改，导致了老客户的流逝，新客户减少的情况，这对教育机构是致命的缺陷，赛普有着自身鉴定的培训理念和企业文化，以专门培训全能私人健身教练为己任，保持着企业良好的成长。
(3)如今的私人教练不能仅仅停留在专业层面
赛普健身院长林怀慎提出,做教育机构赚钱那是第二位的，因为钱不是办好教育的最根本因素。为了我们企业能持续发展在不稳定的资本诱惑下我们必须做出让步。赛普做教育培训盈利的目的也是为了提高我们的教学质量，只有培养更多更优秀的私人教练人才，我们才可以赚更多的钱。
赛普培训的是私人教练人才而不是仅仅是停留在专业的私人教练技能阶段。在以后的培训道路上做任何一个决定都要从一个合格的私人教练应该具备什么样的才能为前提。”赛普不希望只是把学生带入这个行业而是培养他们生存——发展——持续发展的能力。传统的教育是以适者生存的标准来要求自己的教育水平，而赛普要从适者生存转变为向所有来赛普学习的学生承诺，在健身行业竞争越来越大的环境里，学习到他们参与竞争所必需的技能。
(4)高薪聘请培训师
赛普健身学院刚成立阶段并没有发展的很快，原因是方向对了但是能培训国内最高水平的私人教练必须要具备一流的全能型培训导师才能落到实处。
赛普总部成立在北京，而最具实战能力的人才都在高端的俱乐部里边。国内大部分健身培训人才和健身俱乐部管理人才基本都在北京，赛普占据了地理优势，借用了当年新东方高薪聘请老师的方式。传统的教育以老师为中心而赛普以学生为中心，凡是聘请老师都要经过学生评分。评分高者可连续担任赛普培训导师，经过两年的不断筛选，如今的赛普师资团队已经是业内最高水平的团队。如果赛普成立在其他城市恐怕很难汇集这么多的优秀老师。
(5)课程体系的前沿性符合教练需求
如果你去查其他培训机构所开设的专业课程基本还停留在2005年的课程体系阶段，除了私人教练所必须具备的营养学、生物力学、解剖学、训练动作之外毫无更新。而赛普的课程体系基本达到国外的培训机构的水平。这也许就是专注培训一个领域的优势。教育机构如果连最基本的专业都跟不上又如何在市场中竞争。赛普每年最少一到两次的课程更新，已经工作的教练基本每年都要回校重新进修不断提高。排除了教练日后专业不断提高的顾虑，同时毕业教练也为赛普在业内宣传上做了很好的铺垫。
(6)满足了教练高薪就业的顾虑
要想在行业立足首先要被业内就业单位认可，这对于一家教育机构来说是最大的荣誉。市场认可才是最终目的。对于学生来说无疑是想找到一份好的工作能有发展赚到钱。赛普走的是中高端路线，包括中国最高端的美国加州健身俱乐部都签订了人才输送战略合作协议，对于教练来说这是最大的诱惑力。赛普毕业的教练基本都在一线城市大型连锁俱乐部工作。新东方当年以美国签证吸引了不少眼球，这对新东方的快速发展起到了决定性作用，这是他们的核心产品之一，可想而知学生对于有一份理想的工作看得多么重要。而其他培训机构大部分以中端或者中低端俱乐部就业为主，对于赛普来说就业单位的战略也是成功的一大因素。
(7)不盲目扩张
史玉柱说过：如果你不把一个点做投做精，盲目扩张比不扩张还要危险，这句话非常有道理。所有的培训机构都希望自己尽快地做大。但是教育跟别的生意不一样，有一个好的产品就可以大量生产。而教育有它自己的发展规律，违反这个发展规律，最后就会陷入困境。现在之所以还活着，是因为市场好是趋势推动了你的企业。公司大不见得是好。教育机构如果想扩张除了发展模式确定、资金允许之外。最重要的是师资能力和团队人数允许的情况下才能扩张，这样才能保证教学质量。很多健身培训机构在没有具备以上几点的情况下扩张随之带来的肯定是教学质量保证不了，口碑越来越差。有的是每个班增加人数有的是直接开分校，这两种同样会你的伤害你的品牌。现在的大部分健身培训机构都是以租用场地或者合作俱乐部的形式办学，很多培训机构连统一的住宿和吃饭以及教学环境还没有保证的情况下在开分校，这是非常致命的。赛普虽然没有实力盖建自己的学校但是尽量在为学员创造好的学习环境，现在已经在北京合作了两所大学，在中国我只看到了赛普这样做。而更多的是在不同城市租用场地开设短期培训颁发证书为主。做教育机构最基本的常识就是以学员为中心以就业发展为导向，这是教育机构的使命。
(8)教练的综合素质
很多学生在初入健身行业的时候基本都是以教练证书为基本认识，这个跟传统的教育有很大关系。而作为技能培训为主的机构，首先要改变的是他们对教练职业的认识。如果前期的思想工作没有做好，更别谈学习。一个合格的教练除了具备自身的专业能力、教学能力、体型素质、服务意识、职业道德以外，能让他在职场不断提升的根本因素必须要具备“学习能力”只有认识到学习的重要性才能不断进步，不断的总结不断提高。
因为专注所以专业，可见，赛普的成功不是偶然，相信赛普的老大哥地位将会更加的坚固，开创全能私人健身教练培训的一片新天地。
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