课程详情

【课程详情】

【课程目标】

了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，

了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；

认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，

学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，

重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，

了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

【导师】

吴磉高级职业经理人，20年以上职业经理人从业经验。曾任多家国内企业、台资企业总经理；专业从事以绩效管理为标准的人力资源项目咨询；目前担任福建同德集团人资总监；福州同德管理公司总经理。

曾服务过的客户有：福建邮政储蓄银行、中国建设银行、四川全友家私、广东蒸功夫餐饮、江西塑丽龙纺织、福建绿海集团等。

【课程简要】

一、企业绩效考核

1、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题

2、绩效管理的方式方法

3、KPI操作中的几个基本问题

4、平衡计分卡

5、如何分解KPI

6、指标词典的编制

7、任务指标如何定义

8、目标值的确定

9、KPI的计分方式

10、权重的设计

11、主基二元考核法

12、推行绩效管理所遇到的问题与对策；

13、绩效沟通

二、岗位分析：

1、什么是岗位分析

2、岗位分析的方法

3、岗位分析的步骤与流程

4、如何确定编制的工具方法

三、薪酬设计：

1、薪酬在人力资源价值链的位置；

2、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性

3、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

4、薪酬结构的划分；

5、薪酬与能力的关系

6、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；

7、奖金设计与外部因素的影响

8、奖金设计的公平问题

9、企业内各部门奖金设计的要点

10、发奖金的周期

11、薪酬设计的过程与步骤