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【课程详情】
【课程目标】
了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标,
了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理,
学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法,
重点学习KPI、并介绍平衡计分卡,
了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。
【导师】
吴磉高级职业经理人,20年以上职业经理人从业经验。曾任多家国内企业、台资企业总经理;专业从事以绩效管理为标准的人力资源项目咨询;目前担任福建同德集团人资总监;福州同德管理公司总经理。
曾服务过的客户有:福建邮政储蓄银行、中国建设银行、四川全友家私、广东蒸功夫餐饮、江西塑丽龙纺织、福建绿海集团等。
【课程简要】
一、企业绩效考核
1、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
2、绩效管理的方式方法
3、KPI操作中的几个基本问题
4、平衡计分卡
5、如何分解KPI
6、指标词典的编制
7、任务指标如何定义
8、目标值的确定
9、KPI的计分方式
10、权重的设计
11、主基二元考核法
12、推行绩效管理所遇到的问题与对策;
13、绩效沟通
二、岗位分析:
1、什么是岗位分析
2、岗位分析的方法
3、岗位分析的步骤与流程
4、如何确定编制的工具方法
三、薪酬设计:
1、薪酬在人力资源价值链的位置;
2、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
3、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
4、薪酬结构的划分;
5、薪酬与能力的关系
6、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩;
7、奖金设计与外部因素的影响
8、奖金设计的公平问题
9、企业内各部门奖金设计的要点
10、发奖金的周期
11、薪酬设计的过程与步骤
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