课程详情

【学习目标】

收获到成本控制方法的选取；

更加重视成本核算基础工作、清晰的知道成本控制策略；

树立全员、全过程控制的成本思维。

【授课对象】

中小企业管理者、企业财务主管、成本核算会计

【教材说明】

收获到成本控制方法的选取；

更加重视成本核算基础工作、清晰的知道成本控制策略；

树立全员、全过程控制的成本思维。

【课程简介】

大连仁和会计成本分析与成本控制培训

◆课程引言：

外剖环境：竞争对手出来更物价廉的产品，物价飞涨、市场份额在下降、订单时有时无、优质供应商越来越少。

内部制约：人工成本逐年上升，客户流失、欠款难收、存货堆积如山、生产效率低下、浪费严重。

管理者：该做的工作都做了、没做的工作与我无关、费用不能再压了，似乎成本不能降了。

员工：降成本是老板的事，我干活、拿工资，上了班，就要领工资。

老板：公司里面到处是浪费，为什么我说的话没人听了呢、为什么有部门做出亏损的预算呢？我从哪下手降成本？

◆课程优势：

成本控制与战略目标的关系；

建立成本控制体系，选择适用于成本控制的核算方法；

把握成本控制的重点、关健点。

◆培训收益：

收获到成本控制方法的选取；

更加重视成本核算基础工作、清晰的知道成本控制策略；

树立全员、全过程控制的成本思维。

◆培训提纲：

一、如何处理业务日益扩张与成本控制的平衡关系；成本领先策略。

对成本控制的深度理解：如何选择具有争竞争优势的成本策略。

二、成本分析

1、成本的构成与成本控制目标；

2、成本分析的战略地位、意义；

3、管理者成本控制中的作用、全员成本控制；

4、标准成本对成本分析的指导意义；

5、成本分析基本方法：影响分析法、差异分析法、量本利分析法；

6、成本分析在产品决策中的运用。

三、成本控制

1、成本控制的基本程序和战略地位；

2、实施成本控制的基础工作：成本目标的制定、成本目标的分解；

3、责任成本中心的管理，边际贡献的运用；

4、作业成本法案例：如何控制间接成本；

5、几中实用的成本控制方法案例；

5.1、基于新产品开发战略的价值工程法；

5.2、基于作业动因的作业流程优化法；

5.3、基于市场因素竞争对手的目标成本法；

5.4、基于内部管理的减少浪费法、定额法；

5.5、基于资金链管理的0库存法；

5.6、基于内部分项目考核的标准成本法。

四、总结：成本控制的关健点把控、管理者和财务人员在成本控制中的作用。

◆培训对象：中小企业管理者、企业财务主管、成本核算会计

时间安排：滚动开班，自由安排

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