PMBOKPMP项目管理认证-猎学网

【课程简介】

PMB0KPMP项目管理认证(美国PMI发起)

课程简介：

本课程针对美国项目管理协会（PMI）面向全球推广的PMP认证考试，根据PMI制定的第5版PMB0K，组织昂立项目管理专家编写专业培训讲义，分析PMP所需掌握的关键知识点。在培训中，学员将有机会和PMP培训讲师一起，对PMB0K的原理和实践进行学习研讨，提高PMP考题分析能力和解答能力。通过全程辅导与模考，帮助学员尽快顺利通过PMP考试，获得全球公认的PMP证书。

课程对象：

准备参加PMP资格认证考试的人士；项目管理从业人员；希望从技术向管理转型的职场人士；有志于从事项目管理职业的人士；对项目管理有兴趣的人士

课程目标：

帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南（PMB0K指南）（第5版）》；理解项目管理的五大过程组、十大知识领域及47个过程；了解PMP考试规则及应试技巧，顺利通过PMP考试

课程设置：

5天《PMB0K指南》项目管理知识体系的系统精讲

3天模拟考试及试题讲解

全程在线辅导答疑

课程特色：

模块化与结构化教学

PMB0K与知识点、拓展知识结合

课堂精讲加课后辅导

情景分析加习题演练

小组学习加分享交流

学习顾问全程陪同辅导

课程大纲：

第一天	项目管理环境项目管理基础战略、运营与项目项目经理角色组织对项目的影响项目干系人与项目治理项目生命周期与阶段项目管理五大过程组	整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段
第二天	范围管理规划范围管理收集需求定义范围创建WBS 确认范围控制范围	时间管理规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动时间制定进度计划控制进度	成本管理规划成本管理估算成本制定预算控制成本
第三天	质量管理规划质量管理实施质量控制质量	人力资源管理规划HR管理组建项目团队建设项目团队管理项目团队	沟通管理规划沟通管理管理沟通控制沟通
第四天	干系人管理识别干系人规划干系人管理管理干系人参与控制干系人参与	风险管理规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对控制风险	采购管理规划采购管理实施采购控制采购结束采购
第5天	五大过程组、十大知识领域、四十七个过程的输入输出、工具技术、流程图总复习串讲
第6、7天	模拟考试、讲解

考试信息：

考试日期	考试费用	补考费用
2017年	3,300元/人	2,190元/人

培训资料：

PMB0K指南中文第五版

培训讲义中文版

培训习题

全真测试题/模拟题

开班计划：

培训班级	理论课程
A班（国际认证）	01/07 周六班 03/19 周日班 03/25 周六班 04/23 周日班 04/29 周六班
B班（实战班）	01/07 周六班 03/19 周日班 03/25 周六班 04/23 周日班 04/29 周六班
C班（包通过班）	01/07 周六班 03/19 周日班 03/25 周六班 04/23 周日班 04/29 周六班

培训费用：

课程名称	天数	费用	备注
PMP认证经典班	7	3600	限时赠送PR0JECT课程，价值1500，通过率高，1年内不限次数免费重修
PMP通过班	7	4880	包含一次免费补考机会；限时赠送PR0JECT课程，价值1500，通过率可达95%，1年内不限次数免费重修，

第一天	项目管理环境项目管理基础战略、运营与项目项目经理角色组织对项目的影响项目干系人与项目治理项目生命周期与阶段项目管理五大过程组	整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段
第二天	范围管理规划范围管理收集需求定义范围创建WBS 确认范围控制范围	时间管理规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动时间制定进度计划控制进度	成本管理规划成本管理估算成本制定预算控制成本
第三天	质量管理规划质量管理实施质量控制质量	人力资源管理规划HR管理组建项目团队建设项目团队管理项目团队	沟通管理规划沟通管理管理沟通控制沟通
第四天	干系人管理识别干系人规划干系人管理管理干系人参与控制干系人参与	风险管理规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对控制风险	采购管理规划采购管理实施采购控制采购结束采购
第5天	五大过程组、十大知识领域、四十七个过程的输入输出、工具技术、流程图总复习串讲
第6、7天	模拟考试、讲解

课程详情

PMBOKPMP项目管理认证

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