课程详情

人力资源管理者是新常态、“互联网 ”时代企业转型变革的重要参与者,是企业更重要、更有价值的高层管理职位之一,企业总裁(CEO)的战略伙伴、核心决策层的重要成员。担负着组织人力资本增值和组织人力资源战略实现的使命。作为一名人力资源管理者,必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,成功进行人才选拔培养,宣贯正能量的企业文化,营造良好的组织氛围,建立系统的有效的管理制度,推动组织变革与创新。

本课程体系借鉴全球人力资源更卓越的课程理论,结合中国企业管理的实际,运用本土咨询实操训练的方法,专门针对人力资源高级从业人员自主研发的实战管理培训课程。通过系统、实用的课程设计,让人力资源管理者深刻理解人力资源管理与企业战略统一和互动的关系;学习系统人力资源各大模块核心内容;同时链接前沿理论、工具和方法,让人力资源工作更加精细化和精准化,以更好发挥其核心价值。

办学单位

本课程由中国成都人才市场、成都光华培训学校强强联手,共同打造。

• 中国成都人才市场是由原国家人事部与成都市人民政府共同组建的国家级人才市场,积极开展政府人事人才公共服务。成都人力资源管理培训学校是成都人才市场直属的专业化职业培训机构,学校以培养实用人才为目标,集合成都人才的服务优势。

• 成都光华培训学校是经成都市劳动局、民政局批准设立的社会力量办学机构;学校本着“专注专业,创造卓越”的宗旨和理念,依托雄厚的师资与专业优势,创立了新的培训运营模式,大力培养适合市场经济发展和全球化趋势所需要的人才,为企业中级管理人员提供系统、专业的管理培训,为企业的发展提供动力和源泉。

课程特色

• 系统理论与管理实践相结合

• 人力资源高端人脉平台搭建

• 免费终身复训

课程设置

核心模块

《战略性的人力资源规划》

• 战略性人力资源规划的定义

• 以素质模型为核心的潜能评价系统

• 以任职资格为核心的职业化行为评价系统

• 企业绩效评价与绩效管理

• 企业薪酬管理

• 员工的培训与开发

• 组织变革创新与人力资源管理

• 案例研讨与技能训练

《基于胜任力模型的招聘体系建设》

• 从胜任力模型看员工招聘

• 招聘战略与人力资源规划

• 招聘流程和招聘计划管理

• 招聘团队与复试把关控制

• 招聘预算与招聘分析报告

• 招聘风险控制与体系优化

• 结构化面试七大关键技巧

• 供应商的选择与招聘趋势

《培训体系建立与人才梯队建设》

• 培训职能在企业中的定位

• 培训管理者在企业中扮演的角色

• 培训体系的构成概述

• 培训需求分析与计划制定

• 培训课程的设置与管理实施

• 建立人才梯队的流程和方法

《绩效考核与员工绩效辅导》

• 目标设定与目标管理

• 岗位KPI的应用

• 定性指标定量化方法

• 平衡计分法的应用

• 考核后的绩效面谈与沟通

• 员工绩效与薪酬哲学

• 组织文化塑造与绩效平台

《咨询式薪酬体系设计与管理》

• 薪资设计原则

• 内部均衡性,岗位测评

• 薪酬体系的设计操作和方法

• 科学地薪资管理

• 薪酬设计过程常见问题规避

《新法背景下员工关系管理实务》

• 员工关系的基本管理

• 沟通承诺与纪律冲突管理

• 问题员工管理

• 企业人力成本分析

• “五险一金”风险管控

• 工资管理风险控制

• 工资、薪金的个税管理

前沿模块

《HRBP-业务伙伴式人力资源管理》

• 什么是HRBP

• HRBP四个层面的角色

• 战略:服务于经营战略的人力资源管理

• 执行:HR立场的业务流程和程序改进

• 流程改进

• 程序改进

• 岗位分析和岗位设计

• 素质:从HR立场定位分析高绩效素质

• 业务团队的通用素质

• 高绩效指向的胜任素质

• HRBP的胜任素质

《支撑战略与业务的学习项目设计》

• 培训的价值与培训管理者定位

• 获取学习需求(绩效挖掘、业务部门访谈)

• 设计完整体验

• 实施带动转变

• 促动效果迁移

• 评估复盘效果

《FTT引导技术在培训中的应用》

• 学习目标理清

• 串接问题提炼

• 学习过程界定

• 学习资源分析

• 学习要点整组

• 引导式教学设计

• 高级引导技术

• 学习场域营造

• 培训效果调整

《心理学在人力资源管理中的应用》

• 管理理论中的心理学

• 职业适应性与心理学

• 心理学在能力测评中的应用

• 如何调动员工的工作激情

• 心理学对培训开发的指导意义

• 心理学对企业文化的指导意义

• 如何学习心理学

《HR如何用数据来说话》

• HR数据分析在人力资源结构分析上的应用

• HR数据分析在薪资预算和薪酬管理的应用

• HR数据分析在绩效体系设计和绩效管理的应用

• HR数据分析在业务人员管理上的应用

• 学会用数据分析提高工作效率和质量

《移动互联网时代HR变革与发展趋势》

• 移动互联网时代的新特征

• 移动互联网时代的思维特征

• 员工新特点研究

• 人力资源管理新思维

• 人力资源管理的新准则

• 人力资源管理的新挑战

• 对人力资源管理者的角色转变与能力提升的新要求