课程详情

面向：1、商业地产开发公司董事长、总经理

2、商业管理公司高管及中层干部课程设置：2天

授课模式：面授+听课者实际案例辅导(特色项目)

课程概要：近年来很多企业新涉足商业地产，但第一个项目开业后经营效果远远达不到预期，甚至面临倒闭风险，这是为什么?课程由万达广场经营管理体系的集团高管历时3年研发，揭开全球不动产龙头企业经营的20个绝密武器的面纱，系统学习到万达100个商业项目完美经营的顶层实战经验，绝大多数珍贵资料为行业内首次公开披露。讲义大纲：

一、国内商业项目的经营现状(1小时)

1、中国3次城市化与商业发展简史2、商业项目形态及分类3、

商业项目经营的失败原因

二、商业项目经营成长轨迹模型及4大基础武器

1、商业项目前10年经营发展轨迹2、万达经营大数据基础武器：客流系统3、万达经营大数据基础武器：销售系统4、万达广场管理班子业绩考核武器：5大参数

5、

万达广场商户整体经营评判武器：月报及月度经营例会

三、商业项目经营核心理论之3大评价武器

1、国内主流商业企业项目经营评价系统概况2、万达经营评价2014创新武器：客销度3、

万达经营评价2014创新武器：溢租率

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